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我在的公司是一个大型的制造企业，公司今年扩大了生产规模，招聘了大量的员工。! \& d' ^. [) q( k
但是，由于大量招工带来了许多素质不高的员工也鱼目混珠在内。我做的是员工的岗前培训和考评，但是在培训过程中发现相当一部分员工的文化素质和工作技能达不到岗位要求。" h" A- O8 X% G
公司经理部在他们完全没有通过岗前培训和考核后，就直接分配到岗位工作。
) S! y' n$ f( u/ U" t9 |现在，需要一边工作，一边培训和考评。第一阶段的理论培训和基本的工作技能考评，通过者只有不到40%。后面还有二个阶段的培训及考评，如果在后期的培训和考评中依据原先的标准，初步估计通过率为30%。1 V0 K z. i9 @. f
在后期的工作中，我应当适当地降低标准吗？9 K2 r4 n R5 U6 l! }& @7 Y) ^
还有，我们公司的HR问题。我们公司的办公室负责招聘、绩效考评和薪酬。我所在的部门负责培训、绩效考核、员工关系方面。 |
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发表于 2007-12-11 23:24:00
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