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有一份关于做好07年度绩效考核的通知，是否全面请各位点评

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2007-12-22 14:03:00 |只看该作者 |倒序浏览

关于认真做好2007年度年终绩效考核的通知为做好公司全体员工07年度年终绩效考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核对象各职级管理人员及员工二、考核期考核期为2007年1月1日至2007年12月31日。新进员工，自入职之日起至2007年12月31日。三、考核的组织管理公司成立年终绩效考核领导小组，负责整个考核的指导与协调，工作小组负责考核的具体工作。领导小组成员如下：组长：成员：工作部门：办公部四、考核权责（一）、考核领导小组 1、考核工作的组织与协调； 2、考核办法与标准的审定； 3、考核过程中重要问题的解决； 4、考核结果由考核组长批准执行； 5、考核总结的审议通过。（二）、考核工作部门 1、负责考核的宣传与解释，组织必要的培训； 2、负责绩效考核工作的组织落实； 3、负责监督及控制考核工作的全过程； 4、负责考核数据的统计分析和资料归档； 5、负责进行绩效分析并提交考核结果运用建议； 6、负责考核工作的总结。（三）、考核者 1、了解考核的程序及方法； 2、确保考核的公平、公正； 3、按照考核办法的规定对考核对象进行评价； 4、考核后对下级考核者进行工作指导和绩效改进辅导。（四）、被考核者 1、积极配合考核工作； 2、认真做好个人工作总结； 3、对考核结果有异议的可向考核领导小组提出申诉。五、考核办法依据06年制定的《绩效考核试行办法》。六、考核步骤 1、全体员工请在2008年1月日前将2007年度个人工作总结(含主要工作业绩,未达成事项,存在不足地方)上交办公部；各位部门负责人在2008年1月日前将2007年度部门工作总结和2008年度部门工作计划上交办公部。2008年月度、双月度和季度绩效考核照常进行。 2、考核人在年终绩效考核表上，根据考核对象的表现（可参考考核对象的工作总结）对被考核人的工作进行评价，并按考核表上的要求核分。八、绩效结果面谈考核人与被考核人进行绩效面谈，并反馈考核结果，针对成绩和不足，进行绩效指导，并提出改进建议。考核领导小组根据考核结果有选择地与相关人员进行面谈。九、数据统计处理考核工作部门对考核结果进行整理统计、汇总，并根据结果进行绩效分析。十、沟通与申诉 1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。 2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评人申诉。如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向总经理提出申诉，最终由领导小组裁决。 3、申诉受理后经过调查和协调，应在3日内提出处理意见，并向申诉者答复最终结果。十一、考核工作总结考核工作部门对考核工作进行全面总结。