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职工定级别的标准

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2003-2-19 20:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

各位，我想请教各位，职工的定级应该如何去做？具体如何操作。谢谢

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54321

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举人

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沙发

发表于 2003-2-19 22:21:00 |只看该作者

岗位定级了吗?

如果定了就好办了!!如果没有,就岗位评价呗!

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mini

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解元

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板凳

发表于 2003-2-20 09:38:00 |只看该作者

先定岗再定级

第1级：0工作经验，工作态度认真，基本能达到工作要求第2级：2年相关工作经验，能独立完成本职工作第3级：5年相关工作经验，工作有计划性，严谨认真，能协作互助第4级：丰富的相关工作经验，有高度的责任心，诚信敬业，积极进取，不断

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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书生一人

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地板

发表于 2003-2-20 10:25:00 |只看该作者

从组织结构开始

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谦谦公子

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5楼

发表于 2003-2-20 13:30:00 |只看该作者

54321说的对！

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一只老虎

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贡士

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6楼

发表于 2003-2-20 16:32:00 |只看该作者

没有这么简单，工作量购大哟。

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laili

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秀才

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7楼

发表于 2003-2-21 08:45:00 |只看该作者

soso

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horizon1230

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发表于 2014-1-2 11:14:51 |只看该作者

这个是一个复杂的工作！

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shaobao0512

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9楼

发表于 2014-1-9 14:51:35 |只看该作者

职级的确定不妨考虑不因素：
学历/职称
经历/本岗位经历
工作绩效/业绩评定

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caixby

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10楼

发表于 2014-1-10 10:53:41 |只看该作者

这个属于岗位管理范畴，说起来就复杂了，是一个体系性的东西，建议最好先从大到小把体系做好。涉及到的因素会有什么部门职责、岗位职责、岗位级别等。如果公司小，采用专家法，把相关部门领导、公司领导集中到一起，大家拍出来就成。如果公司有规模，建议还是用正规的岗位管理套路，很多咨询公司都有，比如haygruop、美氏等。。

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54321说的对！

没有这么简单，工作量购大哟。

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