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太平洋建设六大文化基石(2) 3 b% V1 M1 e6 R2 L& S: B
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4、愉悦文化 1 H+ t6 e* r. w3 n1 \7 e' p
5 P c' m1 G! M/ c 帮他人做点事,自我心灵得到莫大慰藉,哪怕对方恩将仇报也无怨无愧。 ! D0 O2 z( u J0 w" N
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老总要有“闻过则悦”的胸襟与心态,在不断地自我否定中不断地自我超越。对内,应该问:我能为您做些什么吗?应该做到我不受委屈谁承受委屈;对外,既要360度方位交朋友,又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧。
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5、苦难文化
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昔日的苦难,是我们终生进步的阶梯;昔日的苦难,是我们终生进取的不竭动力;昔日的苦难,是我们阶段性走向成功的必由之路。
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( ]3 H4 w* W4 k, y 太平洋建设以“苦难文化”为精神之本,为的是让员工磨砺心志,直面苦难。唯有清醒地正视苦难,并最终克服和战胜苦难的人,才能成就大事业。
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太平洋建设六大文化基石(2) 4 y! f9 B$ D- M" @
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6、九商文化
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合格的老总与旗手犹如一棵参天大树,它有树根、树干和树冠。这棵大树要劲风不倒,应具备“九商”:心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。
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3 z3 Y1 e) P% L5 d, v 大树之根——心商、德商、志商 9 B8 s( z& O+ v. ~" v! f/ u
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心商就是维持心理健康,调试心理压力。心地慈善:一流商人应该是“忠孝两全”、“锦世泽莫如为善”。
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& q0 L' I6 G: W: m* o: c 德商是指一个人德性水平或道德人格品质。德商包括尊重、诚实、负责、忠心、礼貌等各种美德。“小成在智,大成在德”。 2 d. m4 ]: c2 o& F
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志商就是意志智商,指一个人意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。人贵有志,有志者事竟成。 P9 ]2 _9 K" J- ^1 W( C
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大树之干—智商、情商、逆商、悟商
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6 Z( `0 J0 D/ g% ^0 D9 D2 E1 `& x* n: } 智商就是人的智力发展水平。崇尚“天才”又不唯“天才”智商反映一个人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。生活是永恒的老师。不断地向生活学习,不断地提高智商,这是成功的基本条件。 : R, Q3 K6 i0 v& ~; Z% U2 R+ \
, [1 a: q8 p8 I! ]# Z 情商就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。情商,涵盖了人的自制力、热情、毅力、自我驱动力等,是企业家必备的素质。 : ]& D2 ~: M8 J- n: W
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逆商是指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。逆商也称苦商。伟大的人格只有经历熔炼和磨难,潜力才会激发,视野才会开阔,灵魂才会升华,才会走向成功。 ; I* Y" S3 h$ ^& s
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悟商是指一个人对人和事物本质的慎思明辨的顿悟能力。大悟大智,无形胜有形。悟商高低对人生影响巨大,可以说“一悟值千金”。
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大树之冠—财商、健商 - T. A& R( J/ x5 _! u* b
+ m. n* n1 ~# ?$ h 财商是指理财能力,特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力,也是往往被人们忽略的能力。何以能在一生中积累如此巨大的财富?答案是:投资理财有能力。 + ?) n* F. C% i( L
3 r0 u+ y2 m2 t5 L 健商是一个人对健康的智慧和维护健康的能力,是个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康高于财富。身体是革命的本钱。一个人要想在事业上获得成功,健康体魄、健康心理不可或缺。 + Q0 n; l! [2 k( I2 g( O, ]- _# X
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太平洋建设四大用人观 $ r7 w c! F- K% b& w9 }
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用人标准:方毅、刚勇;柔忍、圆通。 9 s1 V) l/ x! W; ]: T4 A
% @9 D9 d1 O+ G: V4 B 用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职, : O1 e" u) p1 L5 V
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讲阅历更讲能力,讲资力更讲贡献。
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6 o$ k& k+ y6 x/ I 用人风尚:六分人才,八分使用,十分待遇。
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用人魅力:待遇诱人,文化感人,事业留人。
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$ h$ _- H, B9 C “三零”引人标准引起社会反响:零学历、零职称、零资力。 % S8 m: x5 c1 V' P% G
太平洋建设三个“三零”企业构成
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“三零”标准:零学历、零职称、零资力。
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“三零”架构:零血缘、零情缘、零地缘。 : J, b5 U i% E- x% ]. {
! z3 p! B8 Z) ?2 `( U “三零”企业:零内耗、零腐败、零亏损。 ' _8 I: e; f* M4 X2 g* D* o2 J5 q
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太平洋建设从诞生的那天起,“家族制”是“零”,“家长制”是“零”。 , A/ `& v* _5 {. h% o
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“两C”垂直的理性思考:集团对财务和材料(简称“两C”)人员采取双重管理。这种双重管理和监督保护了下属企业领导,更提升了下属企业的廉洁形象,有效防范腐败行为。 + i1 a" B! |& ]3 @0 `
$ g2 A7 q/ o2 L0 p; m1 ] 太平洋建设十大哲学思想
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. ?& c' n( a% a 企业家论、政治专论、做人专论、文化专论、人才专论
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$ ~5 [4 g' I% s# c& p- s) X# m' a 经营专论、成败专论、财富专论、名利专论、创新专论 |
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