- 最后登录
- 2008-5-8
- 注册时间
- 2008-1-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 84
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 85
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 23
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2008-1-8
- 最后登录
- 2008-5-8
- 积分
- 85
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 23
|
我们公司是一家小公司,几百万的资金,不多的资产,十数项专利,靠技术领先吃饭的公司,在我们成长的过程中,现在遇到了标准化、体系化的问题,所以开始执行9000质量体系, X" Y( S- N8 a) I& w
我们公司在郑州,出钱找不到合适的技术型人才,现有技术人员沟通起来问题太多,老板都没有耐心再给他们讲公司的新产品开发意图了,这样的人才在沿海很多,但是名内地不多见。没法子,就只能做标准,做流程。9 ^5 y- W4 e' {/ Y& q4 g" e0 d2 V
在这种过程中,我作为总经理行政人事助理,顶在最前线,一套流程/标准弄下来,花了两周,那种感觉就像冲了一次浪,各种喜怒哀乐,只有自己知道。% Z8 {5 {& a- E/ t0 V
不过经过这么一次洗礼,我们公司还真的变了许多,虽然不能说是万象更新,也可以说是精神焕发。/ O9 x/ m) G7 B$ B2 e9 H
不过我感觉最深的是一定要切合实际的精简执行。 |
|