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面对职场上的竞争，如果你只满足于成长，而不讲求有速度的成长，那你就会面临被淘汰的危险。因为如今的职场也同自然界一样——适者生存。有这样三种动物是无法适应竞争环境而必然要被淘汰出局的——恐龙、青蛙和螃蟹。你会不会已经停滞成长，甚至落入不再成长的环境却不自知，那就赶紧作个自我检测吧？
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. r* _( U- q* s 我变成职场恐龙了吗？; R, n$ M# ~ U+ v, _: T
. h. ~8 Y; A- Q: i- [7 L
有没有方法可以检视自己是否已经停滞成长？可以从以下几个方面检测一下。& M$ j2 i0 J$ N# z" o! ^
7 ^- y) k* @( [5 E! t3 _. T 1. 从老板的动作来检测自己) y a! T8 [2 b6 ~% i9 b% Q) P
# J+ J' X( ^7 q7 b: S
是不是觉得老板给你的工作目标，越来越难达成？甚至连老板给的工作方向都越来越搞不清楚？或者，老板已经很久不交代新的工作？
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2.从与同事的互动来检测自己7 ]! z, D- e9 j1 ]( T
" b5 N9 t* t# Z: }
你是不是已经没兴趣了解新进同事的背景与能力？以前会有跨部门的工作落在你身上，现在是不是越来越少找你做？部门的功绩是不是越来越少提到你？: X% q* [6 h# k4 J1 R( k! ?
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3.从与下属的互动来检测自己' t: S W& d! \$ F" p
! k$ a4 M+ W5 Z* l" |" G
是不是越来越少东西可以教下属或是资浅同事？他们也越来越少向你提到有挑战性的问题？3 Z- ~4 z* m1 Y7 D8 Y' l4 S; |* ?
4 k% f) A& B$ {8 G/ ~5 k 4.从自己对工作的反应中检测自己
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: O9 F9 F! L- f& [ 是不是变得很容易想请假不去上班，即使只是一点小咳嗽？会不会常庆幸工作没落在自己身上？
) r, w7 V9 A2 ?7 S& E$ P1 U% O
* t6 N9 {# U2 Y, E/ s 如果在回答上述自我检测的问题时，发现多数状况都出现在自己身上，那你可能已经迈入职场成长停滞期。这时候的你不应该怀疑是老板的错误，也不应该自满于安逸的现状，你应该开始观察自己与周围同事的差异，然后设定自我成长步骤，否则你就要像恐龙一样“灭绝”的。; V5 b* [, x. ]# P
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我变成职场青蛙了吗？
8 U0 r! {2 v% `
" i' d' d+ V& [9 ^ 如果是所处的环境还是一个会让你警觉到成长停滞的环境，你应该感到庆幸，最怕的是处在周围同事都不成长，甚至厌恶其他人成长的环境，而你在这样的环境中却还能怡然自得。那你就会落入温水煮蛙的危机，被慢慢煮熟了还不知道。7 J, R. |; p( o- Q1 G" B0 G: p+ f
% P0 U/ Z9 ^. e2 W- g
要怎么判断自己是否待在一个成长停滞的环境？
% z1 E& p$ j. y" s$ K2 S
! i S- O+ A, v, r' X- B: @6 n 1. 想想看，是不是已经有一段时间，你用过去的经验，就很容易处理现在的工作？( F( m8 U2 n; [( z6 ] G
9 S, b2 n" B7 Q. ?7 p' K- q3 M5 I% ? 2. 你是不是总是用一两招就可以轻松胜任你的工作？
3 o: s& X/ ]; b. t" l
1 V, x6 G2 C. w* v2 m 3.公司提供的训练课程是不是越来越少？提供的课程是不是一直重复没有更新？甚至公司已经很久没提供训练？" E! l% r3 M7 e4 p) _
' w6 I% ?4 F, f: q8 [% a 如果你已经意识到自己正处于一滩死水中，你应该赶快离开，因为状况其实会比你想象的还要糟。趁着水温还没有升高到把你煮熟之前，赶快跳出那口热锅吧。
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9 e) b( v% @0 p6 S) e 我变成职场螃蟹了吗？
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3 e/ ?; z, L! Q0 u0 n 煮青蛙的环境可能还会出现阻碍你成长的负面拉力。当所有人都安于现状，如果你表现出积极在学习，很容易被其他人用有色眼光看待。这就像一堆螃蟹放在一个没加盖的篓子，当有一只螃蟹想往上爬时，其他螃蟹就会踩上去，结果没有一只螃蟹爬得出篓子。要在一个停滞学习、停滞成长的环境中出淤泥不染，真的很难。
! ~. u2 l( P1 x9 o1 a1 P2 X& }6 F5 Z3 I8 T5 {1 ~1 w5 p
毕竟，学习与成长，应该是要很快乐地与人分享，这种分享的喜悦，会转换为继续成长的动力。如果可以选择，与其花时间顾虑周围不愿成长的同事，倒不如把精神用在找一个学习型的工作环境。 [% e0 @# f: \ S; o+ I8 T
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如果真的没办法离开这样的工作环境。虽然辛苦，但你还是要自我督促地去学习，因为机会不会留给那些在混日子的人。你要找一群志同道合的人一起学习，没有分享的学习很容易挫折。可以找其他部门或是其他公司中，工作内容相似的朋友，相互学习，分享心得。你也可以诚心地请同业中较资深的人当你的职场导师，带着你学习，让你咨询。7 [; @2 a5 s( ?: _0 G! k& X7 T8 h9 Y
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当然，你要很聪明地去做这些事，而不是大张旗鼓地让你那些不愿成长的同事感到不舒服，这对你没有任何好处。
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* v! C2 `: m2 f3 v z7 _作者：惠心 来源：交际与口才 |
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发表于 2008-3-26 16:11:00
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