设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 组织结构变更
返回列表 发新帖
查看: 4156|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[原创] 组织结构变更

[复制链接]
sljpn 中人网电话实名   

399

主题

71

听众

7万

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 2804 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2008-1-18
最后登录
2023-5-8
积分
75442
精华
8
主题
399
帖子
3539

最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-11-22 22:53:20 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属sljpn所有
转载请注明:
中人网论坛-sljpn-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=500451)
调整组织结构要关注几点：1.目前运营的组织结构的弊端分析 ，从战略结构来分析；2.变更的设想及预期效果分析；3.变更的具体措施，过渡性变更以及较长期的适应企业战略发展的变更；4.变更前后的利弊分析；5.变更实施所带来的风险以及预防；6.变更后的组织架构；7.变更后的岗位说明。8.变更实施的契机。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
小差火 + 10 战略性思维！

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

anyqy 中人网电话实名   

5

主题

6

听众

4811

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 369 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-7-8
最后登录
2016-7-18
积分
4811
精华
0
主题
5
帖子
649
沙发
发表于 2011-11-23 07:59:58 |只看该作者
学习了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

欣然如月    

66

主题

29

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 196 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-10-11
最后登录
2014-6-20
积分
26545
精华
3
主题
66
帖子
1434

校招达人勋章 妙笔生花勋章

板凳
发表于 2011-11-23 09:13:27 |只看该作者
能再分析详细点不？
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

小差火 中人网电话实名  HR9万友 

151

主题

66

听众

4万

积分

版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-7-13
最后登录
2024-9-4
积分
42131
精华
12
主题
151
帖子
4074

我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

地板
发表于 2011-11-23 12:09:21 |只看该作者
我对楼主的理解是：+ v5 d2 i/ h0 ^+ M  `# Q
1.目前的组织结构已经不能满足组织战略及发展的需要! d5 r6 `  A, O- J" U$ G' h" G/ k! b* g
2.组织结构变革的目标的设计与目标的评估/ L! K' j& i! {2 J
3.实施变革的措施及变革过程中阶段性措施的设计7 y, ~; p4 k) P: N3 g' ^( Z) L
4.组织结构变革的利弊分析，考虑是否有必要进行变革，及人力资源管理的风险收益分析
8 f2 F* ]& a& E  @5.充分估计变革过程中的风险，设计好风险对策及预案
6 T' K4 X2 r9 D. z+ n+ o% O4 [) \6.规划变革后的组织结构，及组织结构的优势
: ~  H, k2 y$ q% I. C( `& P& J7.规划变革后的岗位，及岗位优势及特点（工作分析）
( A- T4 h  H3 N8.何时实施变革及阶段性变革，实施的切入点与时间点。
! p; N" n+ ]+ u9 t以上是我的理解。
6 K! O1 b! w' X5 O$ S对此的感悟为：组织结构必须与组织战略与组织发展相适应，这样才能更好的发挥人力资源战略导向作用！
: `1 n! A% l. u/ x% s6 K请楼主，拍砖！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
回复

使用道具 举报

yuemingyue    

3

主题

5

听众

237

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 16 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-12-9
最后登录
2012-3-18
积分
237
精华
0
主题
3
帖子
41
5楼
发表于 2011-12-10 13:01:49 |只看该作者
挺好的，要是能再细致一些就好了
回复

使用道具 举报

诱人的浅笑    

35

主题

11

听众

1万

积分

临时版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 388 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2008-6-30
最后登录
2016-3-24
积分
14191
精华
0
主题
35
帖子
862

春节活动勋章

6楼
发表于 2011-12-10 16:06:14 |只看该作者
调整组织结构犹如把一栋盖好的大楼改结构，基本上会伤筋动骨，调之前，做好各种预案比较重要，否则影响实施效果。这方面，联想的拐大弯理论比较实用。

点评

宠着小猪  我等待浅笑更加详尽的说明！  发表于 2011-12-10 16:09  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

诱人的浅笑    

35

主题

11

听众

1万

积分

临时版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 388 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2008-6-30
最后登录
2016-3-24
积分
14191
精华
0
主题
35
帖子
862

春节活动勋章

7楼
发表于 2011-12-10 17:16:08 |只看该作者
“四快一慢” 拐大弯) z6 d, c5 K) i; i  ~& g
# k3 s0 D  o. w
　　拐大弯，典型的柳氏思维。时至今日，柳传志导引联想安然拐过三个弯道：分拆交班、走向海外、产权改造。业界据此评论：“单凭这三件大事，柳传志在中国商界的领袖地位无人能及、无人可撼。”0 N, I* [2 p) J- K) z9 m" z) C
, ?6 |  B+ i" S6 x7 W! C6 Z3 S
　　联想并购IBM之PC业务部门之前，《中国经营报》记者曾与柳传志探讨联想国际化问题。彼时，酷爱军事的柳引用军事术语“四快一慢”来表达自己对国际化战略战术的思考。所谓“四快一慢”，意指，向敌前进要快；抓住敌人后进行准备工作要快；突破后扩张战果要快；敌人溃退，追击要快；总攻发动时间要慢(但总攻开始后就要快)。/ j' Q6 M# F; p- c3 R
4 {) [( x" W$ p) E
　　台湾宏 一直是柳传志为联想设定的对标对象，早年间，宏 “决战”美国市场的惨败，在柳传志心中留下了很深的烙印。所以，在国际化这样一个大是大非问题上，柳传志一贯的观点是“四快一慢”，特别是发动总攻时间要慢的“一慢”，他在联想内部曾经多次提及。“走一步、想两步”是柳传志的行事风格，而这也成为联想安然拐大弯的重要保障。
. d. k  _2 L" P0 T: K' o5 w/ I5 r
2 a' C( \# E! Q! Q" r4 y　　联想如何国际化？柳传志说，“美国市场是否首先发动总攻，是否急于进入？一定要把事情想清楚。”8 H& r. u7 r6 m* y
# ]# H: Y; \2 D0 Q# Z- A
　　检索联想过往的成长历史，基本是通过内生性生长机理发展壮大，简略勾勒联想拐大弯之路径，基本可以认定为从实业到产业，从产业到品牌的跨越与跳跃。
9 E* b) e# A' }
- T. m) M' A6 l9 [: p　　当杨元庆决意以跨界并购的方式实现联想国际化的光荣与梦想，所有人都为他捏了一把汗，包括柳传志在内。“要么上天堂，要么下地狱”，联想国际化的惊险与刺激由此可见一斑。
6 ]; P2 z' H+ Q% A8 H" K) P4 L$ x7 J. l
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册