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[原创] 组织结构变更

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sljpn 中人网电话实名   

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HR3000强

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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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楼主
发表于 2011-11-22 22:53:20 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属sljpn所有
转载请注明:
中人网论坛-sljpn-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=500451)
调整组织结构要关注几点：1.目前运营的组织结构的弊端分析 ，从战略结构来分析；2.变更的设想及预期效果分析；3.变更的具体措施，过渡性变更以及较长期的适应企业战略发展的变更；4.变更前后的利弊分析；5.变更实施所带来的风险以及预防；6.变更后的组织架构；7.变更后的岗位说明。8.变更实施的契机。
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小差火 + 10 战略性思维！

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anyqy 中人网电话实名   

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解元

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沙发
发表于 2011-11-23 07:59:58 |只看该作者
学习了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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欣然如月    

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校招达人勋章 妙笔生花勋章

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发表于 2011-11-23 09:13:27 |只看该作者
能再分析详细点不？
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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我考证 乐分享勋章 中人8周年纪念勋章

地板
发表于 2011-11-23 12:09:21 |只看该作者
我对楼主的理解是：
* o$ S( y7 A) V2 Z6 ~1.目前的组织结构已经不能满足组织战略及发展的需要
! {. c/ X4 h; F  e0 C2.组织结构变革的目标的设计与目标的评估
1 `* ^0 J3 o0 u3 r" e3.实施变革的措施及变革过程中阶段性措施的设计
# g2 {# V: Z" U. O9 B& f4 H! u4.组织结构变革的利弊分析，考虑是否有必要进行变革，及人力资源管理的风险收益分析
' o) G, a& D/ N/ M& F5 v5.充分估计变革过程中的风险，设计好风险对策及预案: t: A4 \  s2 _" }4 b( G3 W" Z7 N
6.规划变革后的组织结构，及组织结构的优势! E/ p4 ?* y9 \  A0 j0 l2 H( S6 x
7.规划变革后的岗位，及岗位优势及特点（工作分析）1 G+ V- c4 i2 l8 e- F4 D
8.何时实施变革及阶段性变革，实施的切入点与时间点。6 E8 x& g/ ~$ u# P! p5 I
以上是我的理解。. x  e# p( k0 Q! t
对此的感悟为：组织结构必须与组织战略与组织发展相适应，这样才能更好的发挥人力资源战略导向作用！/ a# o6 w* M3 u) C, B
请楼主，拍砖！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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yuemingyue    

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5楼
发表于 2011-12-10 13:01:49 |只看该作者
挺好的，要是能再细致一些就好了
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诱人的浅笑    

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6楼
发表于 2011-12-10 16:06:14 |只看该作者
调整组织结构犹如把一栋盖好的大楼改结构，基本上会伤筋动骨，调之前，做好各种预案比较重要，否则影响实施效果。这方面，联想的拐大弯理论比较实用。

点评

宠着小猪  我等待浅笑更加详尽的说明！  发表于 2011-12-10 16:09  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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诱人的浅笑    

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7楼
发表于 2011-12-10 17:16:08 |只看该作者
“四快一慢” 拐大弯8 i- _7 e+ l7 ~2 k0 P: u+ ^' \9 z* c

3 q1 O! e; V- V/ ^　　拐大弯，典型的柳氏思维。时至今日，柳传志导引联想安然拐过三个弯道：分拆交班、走向海外、产权改造。业界据此评论：“单凭这三件大事，柳传志在中国商界的领袖地位无人能及、无人可撼。”
; d; H+ b! L5 y6 o9 @
* Z4 k- W; s! o  z* T　　联想并购IBM之PC业务部门之前，《中国经营报》记者曾与柳传志探讨联想国际化问题。彼时，酷爱军事的柳引用军事术语“四快一慢”来表达自己对国际化战略战术的思考。所谓“四快一慢”，意指，向敌前进要快；抓住敌人后进行准备工作要快；突破后扩张战果要快；敌人溃退，追击要快；总攻发动时间要慢(但总攻开始后就要快)。7 b. y( e8 p0 I! x# {

3 |+ {- |+ B, l$ t1 a$ n5 O　　台湾宏 一直是柳传志为联想设定的对标对象，早年间，宏 “决战”美国市场的惨败，在柳传志心中留下了很深的烙印。所以，在国际化这样一个大是大非问题上，柳传志一贯的观点是“四快一慢”，特别是发动总攻时间要慢的“一慢”，他在联想内部曾经多次提及。“走一步、想两步”是柳传志的行事风格，而这也成为联想安然拐大弯的重要保障。* R5 X3 B2 p# P. N
' l) N7 g, H* y' e; Q& S
　　联想如何国际化？柳传志说，“美国市场是否首先发动总攻，是否急于进入？一定要把事情想清楚。”
2 H3 J. S5 M; D; |5 e4 e" C
) q2 v6 A: o2 f! z9 n. P+ m　　检索联想过往的成长历史，基本是通过内生性生长机理发展壮大，简略勾勒联想拐大弯之路径，基本可以认定为从实业到产业，从产业到品牌的跨越与跳跃。# g: R  U4 T) O; `5 g" s5 e
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　　当杨元庆决意以跨界并购的方式实现联想国际化的光荣与梦想，所有人都为他捏了一把汗，包括柳传志在内。“要么上天堂，要么下地狱”，联想国际化的惊险与刺激由此可见一斑。
7 u: ]" f2 B  j- Y9 G& e
7 W& P; P' X6 c- \4 P, y
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