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小超故事14期--平衡管理

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2008-4-8 14:04:00 |只看该作者 |倒序浏览

[table=98%,#ccecff][tr][td=1,1,537][b][font=隶书][size=14pt]小超故事第14期[/size][/font][/b] [align=center][b][font=华文彩云][size=14pt]平衡管理[/size][/font][/b][b][font=华文彩云][size=14pt][/size][/font][/b][/align] [align=left][font=ˎ̥][size=10.5pt]H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]为公司经理。理由是：[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]上任三个月，工作积极、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不知道怎么经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]并对其各方面产生负面影响。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt] [/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]C[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]Z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]Y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？现在的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]S[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的看法：把他调回，给他[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]3000[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt] [/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]董事长[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]H([/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]领导层的权威[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt])[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的看法：[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]1.A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]2.A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]3.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]目前我们选定的经理[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助，增选[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]进董事会不合适，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]4.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]5.[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A(24[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]岁[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt])[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们应采取积极培养的方针，通过传、帮、带，使他既在业务上保持高水平，又在经营管理方面能有所突破。通过一段时间的运作，在时宜时，我退出，那时必须建立一套稳定的、能力强的领导班子。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]的意见通过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]依然积极勤奋。半年后，[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]退位，[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]任总经理，[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]任副总经理分管技术，公司运转良好。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，考虑周全了，才能做出比较完善的决定。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt] [/size][/font][/align] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]管理是个写[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt]“V”[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]字的过程，落笔向下是坟墓[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt](^)[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]，向上提笔是胜利[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt](Victory)[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10.5pt][/size][/font][/align] [/td][td=1,1,16] [/td][/tr][/table]