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员工故意消极怠工要公司辞退拿补偿，HR这样应对探讨

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2010-6-11 13:41:00 |只看该作者 |倒序浏览

现有一员工（生产线员工）在公司工作了四年多，其想走，但是要想公司给予补偿，如是故意消极怠工，公司已经给予消极怠工书面警告一次，同时多次找其沟通，其甚至说有黑**背景来威胁公司领导！

个人从HR角度这样去应对，希望大家拍砖探讨：

一、总原则：
坚决制止此类行为，不予以补偿，否则其它员工想走的时候，都会效仿，后患无穷，再之员工个人原因而离职，法律没有要补偿的规定。
二、具体应对策略：
1、经济制裁办法，逼其走人
方法1：要求其每周上班5天，每天8小时，不给加班，每月让其只拿最低工资；
方法2：间隔性的放假，折磨他，工资也是只能拿最低工资。
弊端：员工会在车间玩，引起其它同事的关注，时间长，影响较大。
2、法律制裁，依法解除
1、收集证据，多次书面警告后，按严重违纪，予以解除，但是其肯定会去仲裁，公司应该如何收集证据呢，同时证据要劳动局认同呢？
2、咨询劳动局该怎么处理好？

3、冷处理，逼其走人
不理会他，让他闹，就是不炒他，与他耗下去，这样的问题，公司威信会受到很大的打击，其更会肆无忌惮》
4、怀柔政策，劝其走人
通过其朋友、老乡、亲属劝其走人，此法已用，行不通。
5、强势处理，逼其走人
上班时间内，让其在保安室上班，不能走出该区域，不能看报纸、玩手机和聊天，逼其走人，这样会导致矛盾激发，必要时会让治安队出面，有点不人道！

各位高手，如果是你面对这样的问题，该怎么技巧的性的处理好呢？

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解元

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沙发

发表于 2010-6-11 21:03:00 |只看该作者

回复：员工故意消极怠工要公司辞退拿补偿，HR这样应对探讨

我认为，
1 楼主提到的总原则是应该坚持的
2 策略上，优先使用4，不奏效则采用1+2同时进行，3和5不提倡，尤其是5,让其在保安室上班，可能会导致工作内容与约定的不一致。

3 我的想法：找他谈话，然后站在他的立场为其分析，会让他更容易看清局势对其是否有利，他也许也会有一点小感动。比如告诉他 1 目前他在公司这样不能学到什么，无法提升自己，以后出去也不好找工作； 2 跟公司人事部闹翻的话，那么假如他在外面新找的单位打电话来做背景调查，结果会不利于他； 3 在这里耗着，可能会延误了找到好工作的时机； 4 问他想走的原因，试图帮他解决； 5 告诉他如果他在外面已经有了有意向的公司，公司会帮他写一封推荐信。