生产制造型企业量化培训体系的建立

cec2008

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发表于 2008-5-5 17:46:00 |只看该作者 |倒序浏览

文件

中国企业联合会现代管理

领域知识更新工程办公室

中企管办[2008] 08号

关于举办生产制造型企业量化培训体系建立

高级研修班的通知

现代企业管理已经进入了“精细化管理时代”，而“精细化管理”即是超越竞争者、超越自我的需要，也是企业适应激烈竞争环境、谋求基业常青的必然选择。而作为企业发展引擎之一的人力资源管理——如何实施精细化管理，则是我国企业必须跨越的一道“管理门槛”！
当前生产制造型企业的培训主管们常常面对一些这样的困惑：如何构建一个系统、量化化的培训体系；公司做的培训不少，但效果不知如何，更不知如何衡量；面对各部门反馈回来的一大堆调查数据，却无从下手；在制定年度培训计划和预算时，常因缺少相应的量化数据信息而无所适从；当你的公司为培训花去了200万，你却不知它花到了哪里；面对一些繁琐的培训术语，如：培训普及率、需求完成率、显性成本、隐性成本等名词，你分不清它们的区别及意义，更不知如何进行计算。
培训管理与其它管理一样，必须遵循：注重细节、立足专业、科学量化的“精细化管理”原则。因此，建立科学量化的培训体系和可操作、易执行的作业流程，以及基于该流程之上的简单有效的管理工具，从而实现生产制造型企业人力资源及培训的“精细化管理”，是培训主管们面临的艰巨而紧迫的挑战。本课程为这些挑战提供了现实而有效的解决方案。
现为贯彻国家“十一·五规划纲要”：“实施专业技术人才知识更新工程”，及执行国家人事部：国人部发〔2005〕73号、国人厅发〔2006〕44号文件有关“653工程”的指示精神，并应广大生产制造型企业的要求，中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室、北京清大联盟企业管理咨询中心特联合举办《生产制造型企业量化培训体系建立》的高级研修班，现将有关事项通知如下：
一、研修时间：2008年6月6日-8日（6月5日报到）
二、研修地点：杭州（详细地点见报到细则）
三、研修对象：生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员等。
四、研修内容：(详细课纲及日程安排，见附件及报到细则)
一）生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理
1、培训体系；
培训方法：讲解及案例分析；
2、课程体系及需求分析
培训方法：讲解及案例分析；
3、需求量化
培训方法：讲解及实例分析
4、培训KPI管理
培训方法：分组练习
二）生产制造型企业培训运作管理
1、培训三大工程


培训方法：实例和练习
2、培训计划与培训推广


3、课程管理与培训评估


培训方法：讲解及实例
4、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师


培训方法：讲解及应用
五、授课专家：
许盛华先生：北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从纷繁复杂的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”；世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响！
六、研修证书：凡参加研修合格者，颁发由国家人事部统一印制，人事部专业技术人员管理司、中国企业联合会共同盖章认定的《专业技术人才知识更新工程培训证书》。按规定此证书是岗位聘用、晋级、职称评定、职业能力考核的证明，全国通用，并能上网查询。
七、研修费用：
3900元/人（含培训费、资料费、场地费、午餐费、证书费、学籍管理费等），食宿统一安排，费用自理。
八、报名工作：
请于2008年6月2日前将参加研修人员报名回执表传真至会务组，报到时请交2张1寸近期免冠照片。
九、联系方式：
中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室
北京清大联盟企业管理咨询中心（会务组）
联系人：罗战彬
于滨
联系电话：010-62597757 传真：010-62597793
手
机：13126653367
13811566078
电子邮箱: cec653@163.com

附件1：报名回执表
附件2：详细课程大纲

二○○八年四月十八日

附件1：

《生产制造型企业量化培训体系建立高级研修班》

报名回执表

单位盖章 年月日

单位名称：
详细地址(邮编)：
姓名	性别/民族	职务	电话	手机	邮箱





领队联系方式	电话			手机
领队联系方式	E-MAIL			传真
公司网址				领队姓名
缴费方式： □银行汇款 □邮政汇款 □现场交款
是否住宿： □是 □否
银行汇款指定账号：户名：北京清大联盟企业管理咨询中心开户行：北京农村商业银行东升支行八家分理处帐号：040 6100 1030 2001 0860
联系人：唐瑜于滨手机： 13811566078 13126653367 电话：010-62597757 传真：010-62597793 邮箱: cec653@163.com

此表为中国企业联合会——现代管理领域知识更新工程办公室制

复制有效
附件2：
生产制造型企业量化培训体系建立课程大纲

一、生产制造型企业的培训体系、规划和流程管理
1、培训体系；

培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别；

培训的作用及分类；

培训的指导思想，方针和策略；
培训方法：讲解及案例分析；
2、课程体系及需求分析
培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
生产制造型企业培训课程体系的分类原则及方法；
某生产制造型企业培训课程体系实例分析；
课程体系设计练习；
培训需求鉴定方法和技巧；
什么是静态需求和动态需求？
静态和动态需求的管理有什么区别？
静动态需求的意义；
培训方法：讲解及案例分析；
3、需求量化
培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
培训需求鉴定及量化分析练习；
培训方法：讲解及实例分析
4、培训KPI管理
哪些培训的KPI指标，可以帮助衡量及追踪生产制造型企业培训进度及效果；
生产制造型企业培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例；
回顾总结
培训方法：分组练习
二、生产制造型企业培训运作管理
1、培训三大工程


回顾第一天的内容
培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
制定培训规划、预算及计划实例分析
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
培训方法：实例和练习
2、培训计划与培训推广


某生产制造型企业培训预算和计划实例分析
培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
培训计划学员练习
3、课程管理与培训评估


培训计划学员练习：讲师点评
培训课程的管理及实例分析
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
实例分析
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
三、四级评估实例演示
提高培训的效果转化率
培训方法：讲解及实例
4、培训报表、内训师管理与甄选外部讲师


培训报表
根据公司的特点确定重点课程
重点课程的计划，实施及跟进
培训报表实例及其分析
如何通过培训报表监控培训进展？
培训档案的管理，记录及数据分析
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
组织内培训氛围的营造
如何让高层管理者重视培训？
如何让中层管理者配合培训？
如何让员工愿意参加培训？
培训体系建立行动计划
回顾总结
培训方法：讲解及应用 本帖最后由陌上雪于 2011-3-10 10:04 编辑