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近日一个朋友跟我提起他的烦恼事。这里与各位一起探讨:
# i5 ]" l$ b" w, E人事部门的一个年青员工A,在公司里表现懒散,这是A工作的第一个公司,入职后没参加过任何培训。人事经理也不懂培训,于是就把A推给B经理,B经理本不想接受A,因为A没有他部门需要的技能,但老板也同意让B管理,于是B就开始对A的培养,在B的帮助下,A的专业技能有了一定的提高,但总体工作能力仍欠缺。B觉得公司对一个刚毕业的大学生有培训的义务,他的第一份工作对他的将来会有很大的影响,B的懒散态度已经形成,而且优越感非常强,B建议公司为员工提供培训,但老板私下说工作不行B可以把A辞了,可老板及人事经理都想当老好人,从来不正式提辞退A员工的事。B该怎么办? |
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