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一、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。2 J& V B/ K) l7 f [; Z
) Z Y' e* c: H8 }二、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
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" J7 I% j. ^4 Z: a; e9 k三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
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四、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。 7 W+ J+ T; ]7 c9 P) i
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五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
. ?5 }: q% a* q8 Q# k$ S六、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
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3 g* s) ?6 S% d5 R1 l. s七、不要认为自己初中水平怎么样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
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八、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
3 P, q2 p6 v" D& p九、对过去成功的经验再好好总结总结,尤其是对失败的教训,夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。0 a" z- H: q% t7 a
- `- u* i! ]* n- d* ^ 十、最痛苦的时候,压力最大的时候,脑子里面只有一件事儿的时候,我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方,招待所里面,然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我,批判了三天三夜,我觉得那个就很有用。
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# J4 j0 ]* Y2 g, L- Z' d史玉柱:创造事件营销让媒体自觉报道
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" I; J: P8 t* W6 r0 L, k6 ^ 我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?
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营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候,他会说一个案例。对美国人来说,谁第一个飞越大西洋的人?一般都能回答得出来,但是问谁是第二个飞越的,就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的?记得了。为什么?第三个是第一个女性飞越,她拥有了个第一。$ _$ y& `; o. d
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你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。
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宣传用什么手段呢?我建议别上来上电视。第一、报纸,第二个、创造事件营销,让媒体作为新闻自觉去报道你,这样很省钱。 ; x0 o8 ?2 _5 D- a3 n9 a0 d
2 ^3 Q+ o! g) H; I9 b$ _史玉柱:我坚守诚信是因为我曾经不诚信过
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在困难的时候,比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信,实际上是因为什么,是因为我曾经不诚信过,在我困难的时候,我对老百姓的承诺,我没有兑现。
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( k- [3 V# y! F1 S9 w0 \ 因为我没有兑现,我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高,就以至于,以后我对自己这方面要求就很高。$ W4 \& B1 Y% ^% y" W
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不诚信的是吧?我说三年之内我要把他们的钱还掉,我满了三年我没有还出来,没有还出来,老百姓那时候是很痛恨我的,看到他们对我愤怒的眼光,那种击是非常大的。所以我后面这些东西,实际上我是在补我过去的过失。0 V! f! \. f( Q7 V4 S
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做任何一件事或者违反任何一个规则,都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业,你不诚信而付出的成本是十分巨大的,这个都是血的教训换来的。* E$ @% o/ ]3 I1 ], t8 V0 Q+ D9 {! i
摘自淘课网 |
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