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请教？？？

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薛子豪    

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楼主
发表于 2008-5-21 15:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近单位要实施一套绩效管理办法！可是，单位是国有企业转制过来的，现有人员中有很多是原来转制过来并且还有事业编制的老员工，单位明显从在人浮于事！可没有办法，不能辞退他们，必须等到退休！ 1 j3 ^& C+ M. g! Q科单位领导为了鼓励大家积极干活，即调动员工的工作积极性和责任性，决定实施绩效考核！可在设定考核指标是，无法量化，只能进行定性的描述。$ O/ T! f" B, p* F# S 想法：只要是认真工作、遵守单位记录、遵守单位制度，就可以达到95分，但想达到95分以上，需要一定的努力才能拿到《就是想拿到满分需要一定的难度》，可是这个指标设计的时候必须遵守：1、被考核者感觉这个指标设计合理、客观，可以进行客观考核2、想拿到这个分数，需要努力工作。( ~& H. k" R/ P! N 现在请教大家帮助我设计一下！谢谢！ @% V% D+ \3 L1 i5 P期待中。。。。。。。。
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沙发
发表于 2008-5-21 20:19:00 |只看该作者

回复：请教？？？

提供的信息不是很多，提些个我的想法，交流一下：） 3 p5 F& o; c+ G4 O贵公司刚从国企转型，估计管理基础也还比较薄弱，现在如果要做绩效管理的话，其实从HR来讲，应该是有两种以上的思路。 ; O" m- U+ O3 \1 l一种的大的做法，借助绩效管理，全面切入公司业务和流程，直接引导企业的变革，这个工作量虽然比较大，但是容易出一些成果，不过估计要引进外部咨询公司。 $ F: Y: ?% ]: Z一种是小的做法，就是先把绩效管理这个事做了，就贵公司目前的状况，可以使用BARS+高压线的方法，或者360°也可以，不过这些都只能是个过度。:D
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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