- 最后登录
- 2016-3-3
- 注册时间
- 2006-8-28
- 威望
- 2
- 金钱
- 2580
- 贡献
- 260
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2842
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 763
- 主题
- 121
- 精华
- 1
- 好友
- 4
签到天数: 71 天 [LV.6]常住居民II - 注册时间
- 2006-8-28
- 最后登录
- 2016-3-3
- 积分
- 2842
- 精华
- 1
- 主题
- 121
- 帖子
- 763
|
职业生涯12个致命想法
0 q# X( k5 m& y/ [4 L; p1、总觉得自己不够好
+ y% r* g. v" m/ j 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。 + n% O( K* |" `4 I: ]- `' `
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
7 z, ^2 {3 M! j# b8 ^4 o
9 C8 g8 v1 c" J3 W, ~2、非黑即白看世界 4 Y/ \3 A- i' m% E0 }1 r
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 3 A! M7 h, w. Z: p
+ i1 e4 @, M8 M2 K, B @
+ A* K' o9 c- J) N+ A/ u, L+ ~
3、无止境地追求卓越 5 D" A. s% T% a/ s) i# i4 M# m( p
这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。 ' r2 |! S" z, r: R
这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。 ! R2 A8 X3 r1 p# q6 p; X) l1 W9 I
5 ?/ D! ]( a, U W" }2 k+ `6 b f2 W& y3 y7 K3 K# C( y
4、无条件地回避冲突
3 d# G. N2 C. K3 I3 r' X 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
6 N6 ~$ \4 t, A8 f, M7 L' k
/ [+ T+ v+ n& S6 ]" C, k& P# h2 S7 _- D7 ]( ]1 A* I7 o2 l
5、强横压制反对者
; ?' L' F, G' q% X- m' e7 J9 V! p 他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
; C/ S9 A$ z9 n6 v( N4 P1 C* z: d1 Q: V2 `: H% F
' V8 H- o( v# ~; {6、天生喜欢引人侧目
6 B* M. \9 v0 _8 |% o* j这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。 0 }, R# p, W" j a
" s, j$ E2 u. v {" O; Z8 E
) d5 D0 w; {. {- u8 k
7、过度自信,急于成功 3 P q3 V8 b7 A8 _8 }5 T
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。 3 W* t( H1 [$ _- K1 \
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。 : R: A6 s+ _$ @+ K. a
& j1 P8 |* e. \1 E/ `: I' l
) l" p% A% z ]3 O' S8、被困难“绳捆索绑” " J% r* {0 k5 [$ r8 @5 p" }
他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
# Q% Y1 m) V1 Y. U2 g 这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!
- c3 t) W& `, Q# g. a$ F5 h
# D- @; q; Z% @' M4 Z
1 F: q& Z8 r0 A; G: [# M9、疏于换位思考
# f0 @# N8 T- L9 Z7 ]$ E 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
/ f8 o \, `9 p" U& Q 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。 8 x% d4 N; g/ {6 w1 ]# z' l
& x& @. s: n) I c2 J4 e
z. a: K; x( |5 l' W4 h10、不懂装懂 - U( H. p4 I* r. w: X) y8 y# ~$ i4 j: m
工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
4 [- J5 \; w, Z7 M; @+ [
% x1 p6 V+ J; H
3 y! _- ~ P H5 y7 s& F3 \11、管不住嘴巴 0 t, u9 Q1 v- \; C. y4 e
有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
3 M2 s, D2 e9 O7 s 他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作.... & a$ N9 L: J3 l
( N" v! V# c+ g% g Z9 m
- U" R1 S9 |( U12.我的路到底对不对? ' w" j* I' d) M5 U7 z" S
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 |
|