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如何设计集团化企业的人力资源组织结构

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2008-6-15 15:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

[size=10.5pt]我所在的单位是一家矿业集团单位，目前沪港两地上市。基于未来发展的需要，现在想做一些人力资源组织结构优化方面的工作，个人目前已有一些不成熟的想法（我也是刚刚入职1个月），在这里，希望能得到大家更多的建议（不仅局限于组织架构设计，对于其他方面，大家也可以谈谈自己的思路，谢谢啊）。[/size] [size=10.5pt]下面是我们集团的大致情况：[/size] [size=10.5pt]集团年产值在240亿左右，母公司年利润约30亿，下属80多家子公司、控股公司（其中包括海外10家），下属企业较为分散（各矿的下属厂也比较分散，但基本都在一座山里面），集团扩张速度较快，对人才的需求急剧增长，薪酬福利相对有吸引力，但矿山企业一般地处偏远，交通生活不便，不利于吸引、保留人才；公司培养人才的能力较弱、机制不完善；绩效考核流于形式，尤其是考核结果的运用很不理想。从长远来看，人力资源部门在做好的高端、紧缺人才的招募外，还要面临大力培养中基层业务骨干、管理人员的压力，目前总部人力资源对下属机构的管理能力及掌控能力较弱，除一些通用的制度政策约束外，对下属机构的业务指导基本不存在。[/size] [size=10.5pt]整个集团管理层级大致分为三层：总部——子公司——矿——厂[/size] [size=10.5pt]人力资源部门目前的架构：总部人力资源部（总经理）——总部各人力资源模块处室（人事处、培训处、薪酬福利处、绩效管理处）——子公司人力资源部门（或矿部人力资源处）——厂（设人力资源专员，隶属厂办）[/size] [size=10.5pt]如需提供其他信息，请留言或邮件（[email=alan-800@163.com][color=#0000ff]alan-800@163.com[/color][/email]),真诚感谢！[/size]