查看: 2998|回复: 13

从应聘的角度看企业招聘的问题

694 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2007-12-18
最后登录: 2016-2-25
积分: 14269
精华: 2
主题: 694
帖子: 1800

电梯直达

楼主

发表于 2008-11-24 10:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近因为联系工作的原因，面试了北京几家公司，哈哈，不要笑，其实用人单位在面试我们，我们又何尝不是在面试用人公司呢？总的感觉，一方面几乎所有单位都在说要招优秀人才，都在夸耀自己公司用人机制如何先进，另一方面却普遍存在招聘人员尤其是面试人员素质太低或者很不专业的情况。一个招聘人员素质低下的公司，不敢想象这家公司的人才整体素质如何优秀；一个招聘环节很不专业的公司，很难让人跟人力资源管理如何规范、先进联系起来。或许是因为中国人才太多，一个职位招聘往往会导致应者云集的原因吧，目前企业对招聘环节普遍存在以下一些问题：

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

对错无常

0 主题	4 听众	-5 积分

限制会员

该用户从未签到

注册时间: 2008-11-17
最后登录: 2008-11-17
积分: -5
精华: 0
主题: 0
帖子: 130

沙发

发表于 2008-11-24 10:20:00 |只看该作者

回复:从应聘的角度看企业招聘的问题

必须顶

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

章鱼哥

694 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2007-12-18
最后登录: 2016-2-25
积分: 14269
精华: 2
主题: 694
帖子: 1800

板凳

发表于 2008-11-24 10:20:00 |只看该作者 |楼主

回复：从应聘的角度看企业招聘的问题

第一，对应聘者不够尊重，笔者应聘的基本都是中高层管理岗位尚且如此，而对于那些没有多少工作经验或者应聘较低职位的人更可想而知。这种尊重不是指最基本的那种尊重，大多数公司最基本的礼貌常识倒是具备的，我指的是那种内心的、真正的尊重，或者说招聘人员的优势感太强，其实人员招聘本身是个合作的过程，是个双赢的机会，作为企业，因为发展需要招聘一些合适的人才，而作为应聘者因为个人发展或其它原因在寻求一些更合适的职业机会，谈不上谁求谁，谁更牛B的问题，说白了，完全可能你看上我，我还不一定看上你们公司呢？招聘中高级人才尤其如此。但多数企业的招聘人员不知道是素质较差还是自己应聘时受的委屈的心理逆反（嘿嘿，终于媳妇熬成婆了，轮到我风光、牛B一次的时候了），普遍存在优势感太强，对应聘者不够尊重的情况。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

章鱼哥

694 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2007-12-18
最后登录: 2016-2-25
积分: 14269
精华: 2
主题: 694
帖子: 1800

地板

发表于 2008-11-24 10:23:00 |只看该作者 |楼主

回复：从应聘的角度看企业招聘的问题

第二，之所以出现对应聘者不够尊重，我想其主因是多数企业对招聘这一人力资源管理最基础的一环不够重视的原因。招聘环节较之人力资源管理的培训、绩效等环节而言，确实技术含量较低，但不代表招聘环节不重要，恰恰相反，在笔者看来，招聘的准备充分与否，招聘环节的专业与否，在一定程度上反映了这家企业人力资源管理的水准，将直接影响应聘者对企业的印象。从某种意义来说，应聘者应当被看作企业的客户，招聘就是在向客户推销公司本身这个产品，或许这个客户目前尚不会购买你的产品，甚至因能力或者其它因素都不构成你的潜在客户，但你永远不要忘记市场营销的口碑印象，或许暂时没有合作的可能，但你至少应该让应聘者反感公司，反之，如果你让应聘者反感公司，本身就是一个失败的案例，你也是一个失败的人力资源管理人员，它将直接导致应聘者四处传播公司的“美名”，如果长期这样下去，将导致企业吸纳优秀人才变得十分困难，最直接的后果是导致应聘者这个现实或者潜在的消费者不再购买公司的产品。

使用道具举报

章鱼哥

694 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2007-12-18
最后登录: 2016-2-25
积分: 14269
精华: 2
主题: 694
帖子: 1800

5楼

发表于 2008-11-24 10:23:00 |只看该作者 |楼主

回复：从应聘的角度看企业招聘的问题

第三，目前招聘环节不够专业，反映了多数企业人力资源管理人员本身素质较差，或许正如林正大先生所言，目前多数企业尤其是一些规模较小，管理尚不正规的企业从事人力资源工作的人员往往是啥也干不了的、无处安排的关系户之类。这些人素质很一般，却有着与生俱来的优越感。第四，目前企业招聘还存在一个问题，没有根据招聘职位安排面试人员，正如张晓彤女士所举一个例子，她一个朋友听说一家企业百万年薪招聘总经理，于是就梳妆打扮、衣冠楚楚、准备充分前往应聘，结果到了现场，发现对方公司在招聘现场负责初试的是一批人事助理，而该公司的负责人、人力资源总监甚至人事经理均未露面，这些人事助理头也不抬地说“应聘的吧，把简历放下吧，如果条件合适，我们会及时通知你的”。笔者最近面试就遇到过类似情况，我应聘一家还算不小的公司的高层职位，面试我的居然是一个到该公司才几天的一个小丫头。

使用道具举报

章鱼哥

694 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2007-12-18
最后登录: 2016-2-25
积分: 14269
精华: 2
主题: 694
帖子: 1800

6楼

发表于 2008-11-24 10:25:00 |只看该作者 |楼主

回复：从应聘的角度看企业招聘的问题

第五，目前企业招聘普遍存在“寻找超人”的误区，首先是超人是否存在的问题，其次是超人有多少的问题，再次超人它会来你公司吗？最后，也是最关键的超人就一定适合你公司吗？君不见，现在是个公司，不管招什么职位的人都要求英语听说读写流利，但据笔者所了解的情况来看，多数公司其实根本用不上英语。再者，套用刘德华一句话“会说鸟语就一定是好人，鸟语说得好就一定能力强吗”？哈哈，这个可能与笔者英语口语较差导致的心理不平衡有关。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

章鱼哥

694 主题	11 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2007-12-18
最后登录: 2016-2-25
积分: 14269
精华: 2
主题: 694
帖子: 1800

7楼

发表于 2008-11-24 10:42:00 |只看该作者 |楼主

回复：从应聘的角度看企业招聘的问题

第五，目前企业招聘普遍存在“寻找超人”的误区，首先是超人是否存在的问题，其次是超人有多少的问题，再次超人它会来你公司吗？最后，也是最关键的超人就一定适合你公司吗？君不见，现在是个公司，不管招什么职位的人都要求英语听说读写流利，但据笔者所了解的情况来看，多数公司其实根本用不上英语。再者，套用刘德华一句话“会说鸟语就一定是好人，鸟语说得好就一定能力强吗”？哈哈，这个可能与笔者英语口语较差导致的心理不平衡有关。

使用道具举报

凡人GS

7 主题	4 听众	3669 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2008-11-20
最后登录: 2011-6-18
积分: 3669
精华: 0
主题: 7
帖子: 237

8楼

发表于 2008-11-24 10:53:00 |只看该作者

回复: 从应聘的角度看企业招聘的问题

招聘是人力资源工作的第一环，LZ从应聘者的角度出发看问题,作为从业人员如果换个角度思考,其实反映的情况倒是很正常.无论你是应聘什么岗位,招聘流程都是要走的,首先经过招聘助理这一关,才能依次见到主管\总监\总经理等,不可能一上来就见到核心管理层.每个公司都有相关规定,都有流程设置,不可能安排总监来接待应聘人员完成初步的填表\审证等环节. 只是针对高级岗位,可以设置特殊通路.我的公司就有高级职位特殊通路,针对行业的知名人士,采用直接见老总的方式来完成面试,环节设置是一面即终试. 在聊聊招聘助理,在我服务的公司,称为招聘专干,因为对业务水平要求较低,目前大多数采用应届毕业生来满足岗位需求,经过简单的岗前培训(7天)即上岗.岗前培训的内容:公司招聘管理条例\岗位职责及岗位说明书\考核管理制度\各项目部需求及需求说明等等,他们主要负责第一轮面试及资格验证,对于结构化面试相对水平较低,无法对面试者综合素质做基础判断. 招聘人员的技能水平是要靠积累的,但是公司现状往往是优秀的招聘人员很容易面临转岗的机会,而经过一段时间的招聘工作后,基本上所有的招聘专干都会选择转岗,从事组织规划培训等等相关岗位,于是招聘人员的总体素质一直在人力资源六大模块中位于最底层. 这是不争的事实,LZ作为应聘者只能调整心态,正视人力资源的通病,换个角度思考问题,如果你是人力资源总监,你该怎么办?

使用道具举报

中兴招聘

11 主题	4 听众	2038 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2008-11-22
最后登录: 2012-11-22
积分: 2038
精华: 0
主题: 11
帖子: 73

9楼

发表于 2008-11-24 11:30:00 |只看该作者

回复：从应聘的角度看企业招聘的问题

招聘助理也未必水平低下,年纪轻未必比有4-5年工作经验的职业经理差,我就是82年出生的,负责招聘工作.有兴趣我们聊聊,看看谁的水平更强一些企业招聘是有过程的，招聘助理都通不过如何能见到总裁，可见水平之高下 [email]tianya_haijiao2@yahoo.com.cn[/email]我的邮箱

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

中兴招聘

11 主题	4 听众	2038 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2008-11-22
最后登录: 2012-11-22
积分: 2038
精华: 0
主题: 11
帖子: 73

10楼

发表于 2008-11-24 11:43:00 |只看该作者

回复：从应聘的角度看企业招聘的问题

确实存在许多招聘助理水平不高的问题，你们所说的现象我很支持，但是这种现象只能占８０％左右．不能一概而论，这也是我国企业（国企＼民企）的弊病，也是全世界企业普遍存在＼或者或多或少存在的通病．引用盖茨的话说，我们不能改变规则，那么我能就适应规则吧．面试：要学会见人说人话，见鬼说鬼话　　　但是要有气节，不能委屈了自己，要知道自己和其企业文化是否适合　　　如果我们有错就改掉，如果他们企业有问题那是他的事，早晚会自取灭亡．　　其实人事工作无小事，我们每个人都是在做人事工作（做事就是做人）　　做人成功，做事不成功，不成功只是暂时的　　做人不成功，做事成功，成功也是暂时的　　君子要日三省乎，反思自己，亦反思别人．在这个过程中不断提高不断进步．只要是金子早晚会发光．他们不重视，是他们瞎了眼睛．但是我们要努力，终有一天，让他们感受到ＩＢＭ的痛苦（错失盖茨）　　

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报