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如何处理高姿态经理与属下之间的关系？

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琰 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2008-6-20 14:15:00 |只看该作者 |倒序浏览
　　公司新招聘了一名物流经理，原来已经有两名物流人员，分管海关和仓库的，工作经验也有7、8年了。另外有2名客服、一名采购本来是归属营运部的，但是由于营运总监也忙不过来，经常出差，就把这3个员工也拨归物流经理统管。因过去营运总监是个好好先生，其他部门的领导也不在当地，遥控指挥，所以基本上都是平级和平相处。% R5 A6 e' r% `: Y * j8 q* J L/ K# l& |* _$ [　　到这一物流经理空降后，就强势出击，处处强调自己的经验职位及能力，沟通方面使得大家对他都颇有言辞，直接还跟一名小客服和营运总监的助理闹翻了。8 N/ d: ^+ \* `+ a6 f ) H6 l" ^" f! b# y( S9 O 　　其实能力他还是有的，但是往后该如何处理他与其他员工的关系呢？请大家不吝赐教，谢谢！
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瑞月    

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沙发
发表于 2008-6-20 15:27:00 |只看该作者

回复：如何处理高姿态经理与属下之间的关系？

空降兵的问题向来都是很麻烦的，姿态不能高也不能低，真是麻烦阿
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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