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读《三国演义》后感

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发表于 2008-6-21 12:25:00 |只看该作者 |倒序浏览
天气够热的,闲着蹲书店,淘来一本《三国演义》,回家打发时光。至目前已看三分之二,吾看书但随缘,淘到哪本看哪本,所以,《三国演义》虽是名列四大名著,却是今日才看。说说看书心得,欢迎各位高手们来指导。7 x+ J: v0 c9 S' a7 g ( c$ T1 i3 ?& H8 f# L + q0 \+ _9 q1 I& f/ N5 E: p/ r' {! V6 R5 ~ 魏国曹操虽为枭雄,对于人才却是爱至至宝,对于常山赵之龙,关公云长等礼遇有加,对于关公更是十天一大宴,五日一小宴,增宝马。虽最后云长还是不为所动,为兄弟情谊而走,但内心还是很感动,感激的。曹操没有成功让云长归顺。但是,最近播放的内战《红日》内共产党沈振新军长却让国民党张小虎施以活命之恩、知遇之恩,而让其心诚归顺。说起沈振新是因为他是关公的FANS,熟读三国,随身带三国书本,临阵杀敌爱使大刀,乃效仿关公使大刀焉。从一开始的毫无阵法,到最后,敢于虚心向敌人学习军事理论。其胸禁之大,值得嘉奖。想常人所不敢想,做常人所不敢做。最后的成功,不是没有道理的。在这其中有很多地方是值得我们学习的,作为一个企业的领导者,其思想以及胸襟,思路乃至个人魅力都是身为一个舵手应该皆具的。刘备三顾茅庐,请得诸葛亮出山相助,孔明感其知遇之恩。最后,鞠躬尽瘁,死而后役。试想,当今之世,能有几个诸葛亮?能有几个刘备? 孔明用人,最喜激将,立军令状,奖罚分明,军纪严明。如企业之绩效,管理层如人人都能孔明临阵用人般灵活,适合激励,给予目标,指标。则业绩无忧矣。虽然,孔明亦有用错人的时候,但是,方法还是值得我们借鉴的。:)
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