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薪酬体系

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-5-9 13:40:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司目前处于筹备阶段,之前招聘的人员工资标准参差不齐,目前要做薪酬体系,我该如何去调整之前招聘的员工工资呢?

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过往行者

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解元

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沙发

发表于 2008-5-9 13:59:00 |只看该作者

回复：薪酬体系

先做个岗位分析，列出每个岗位的任职条件。把每个岗位在公司发展的重要性找出来。了解社会上同行业的同类岗位的工资水平。根据工资水平和岗位分析的结果对工资进行调整。工资可分成很多类别。如基本工资、绩效工资、津贴等等。

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hr-liuna0120

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板凳

发表于 2008-5-9 14:14:00 |只看该作者 |楼主

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目前公司的业务还没有全面的开展,所以绩效考核应该是没有办法做,那如何把工资中应包含的绩效工资调整呢

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huanongren

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会元

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地板

发表于 2008-5-9 20:12:00 |只看该作者

回复：薪酬体系

与你们那里负责工资事务的部门协调一下阿

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tiger70

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5楼

发表于 2008-6-21 22:48:00 |只看该作者

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tiger70

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6楼

发表于 2008-6-21 22:48:00 |只看该作者

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tiger70

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7楼

发表于 2008-6-21 22:49:00 |只看该作者

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:) :) :) :)

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tiger70

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[LV.1]初来乍到

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8楼

发表于 2008-6-21 22:49:00 |只看该作者

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书童

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9楼

发表于 2008-6-23 17:16:00 |只看该作者

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看你公司规模和你老板的意思决定是否通过正规hr途径制定这个薪酬体系。不过一定要了解市场行情。

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jxb3942

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10楼

发表于 2008-8-11 16:17:00 |只看该作者

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