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设计研设计师的绩效评价方法与晋升管理办法

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-7-10 09:36:00 |只看该作者 |倒序浏览

亲爱的HR兄弟姐妹：我是HR新手，需要为公司设计人员制定一套晋升机制，我觉得得从绩效考核开始入手，但是针对设计人员绩效考核的制度是乎不易设计，总觉得实施性不强，很想认识设计单位的HR向你们学习工作经验，我的邮箱是[email=yangting1983105@126.com]yangting1983105@126.com[/email]

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坏小子000

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书生

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沙发

发表于 2008-7-11 14:14:00 |只看该作者

回复: 设计研设计师的绩效评价方法与晋升管理办法

这么长时间都没人回帖，看来还是我坏小子说两句。首先，我要说明我不是做科研的，对行业一点也不了解，我只是从HR的角度用局外人的观点来表达一下我的看法，希望楼主谅解。研发人员的很难衡量与确定，原因有两点：1）很难说清楚哪些因素或指标是研发人员的绩效构成，2）研发成果的对企业的绩效有多大程度的影响是很难测定的。说起一定要绩效考核，建议如下： 1）将研究人员与开发人员分开考核，研究人员注重知识的积累，开发人员则侧重新产品的开发能力。 2）“认可奖励计划”这是欧美的一种方法，我认为是可行的，这是一种事后奖励计划，事先不进行任何规定，只是在项目结束或产品开发结束后，依照其表现的能力和知识素养进行考核，对于做出优异成绩或者有重大贡献的员工决定其晋升。在我看来，实际生活中，科研人员的晋升是容易操作的，因为他们都有一套“硬件”--知识和能力。这种本领别人短时间复制不来，技术也瞒不了人，你人际关系做的再好也学不来。你是行家里手，我们都心服口服，就晋升他就算了。我说的可能是废话，相信楼主一定能找到适合自己企业的考核方法。

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