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从生物工程毕业到人力资源管理

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楼主

发表于 2008-7-25 13:50:00 |只看该作者 |倒序浏览

很多人都对人事管理或人力资源管理不以为然，认为那是任何人都能从事的工作，简单且没有难度。我是生物工程专业的工科毕业生，进入社会时，我选择的第一份职业便是人事管理；我的同学和朋友对我的选择表示诧异和质疑；而出生牛犊不怕虎的我却怀着一腔热血坚信：“千里马常有，而伯乐不常有”。抱着一心要成为伯乐的信念进入了人力资源管理的殿堂。进入社会后，我面临的是一般人所企及不到的尴尬，一位生物工程专业的毕业生想从事人力资源管理工作？这个问题放到任何一位专业招聘人员的手里，可能都会被直接否决掉。而今，时间已经过去两年，我在热爱的岗位上奋斗，不光是为家人和自己，更是为“人力资源管理”这让很多人感觉不以为然的几个字奋斗。工程师的梦想离我渐行渐远，唯一留给我的是一份更热爱并愿意付出更多的职业----人力资源管理，我将用自己的智慧去升华这个领域。人力资源管理，贯穿于任何组织、企业的始末，人力资源管理的重要性也就不言而喻；从现代管理学角度出发，人力资源管理被分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。而我则将其的定义为：人力资源的规划、保持和开发，力求简约而不简单。一个企业如果由每个部门负责所有内部人力资源管理事务，无疑会浪费人力资源、增加人力成本、降低工作平均效率；正因为这样，企业将所有人力资源进行统一管理，以便于从更高层次配合公司战略进行人力资源规划与开发；人事部、人力资源部等主管人力资源的特定部门就在这样背景下应运而生。在制造型企业里，有很多企业将“销售是生命，生产是第一线”的理念做为战略指导思想，很多人被这种思想所影响，从战略角度来说，短期提出这样的口号并没有什么大的弊端，但是从长远战略角度出发，“人才管理才是企业生存和发展的根本，企业缺乏优秀的人才，企业的思想不能紧跟时代进行变革，其最终结果只会被更优秀的企业所取代。人力资源部门具备管理、辅助、决策等职能，片面把人力资源部看成辅助部门的人，在时代思想车轮不断前进的今天来说，都已经被远远抛在了后面，国家提倡“以人为本，构建和谐社会”的指导思想，从根本上是对人价值的肯定。有人戏说：“在上海，扔一块砖头能砸中九个大学生外加一个硕士生。”深层次分析：“国民素质和文化水平在不断提高是毋庸质疑。” 未来企业的核心竞争力将会从单方面技术能力、创新能力、品牌、管理能力等转向以人才管理为中心衍生企业必备的核心竞争力。《天下无贼》的片段中，葛优精彩绝伦的表演教人意犹未尽，最经典的一句话莫过于：“二十一世纪什么最宝贵？人才。”现在看来也不竟然啊，即使有人才不会管理最终也只能落个凄惨的下场。也许我们现在还很年轻；也许我们现在还不够强壮；也许现在我们还不够完美；但我们会在你们关切和支持的目光下，衍变成苍天大树---给那些关切和支持一片绿荫。