企业竞争除了产品和技术优势的竞争外,最关键的当为人才竞争,亦为人力资源管理的竞争.人力资源管理常讲”人尽其才”,现实中却实难尽善尽美.一个组织或一个团队,苦人人皆为才,有幸亦有不幸;对外占了面子,亦可增加知名度,提升业务量等;同时打击内部积极性,人才亦难免”五体不勤,百家争鸣”,结果亦非最终所需.虽利益当先,但更须目光长远.0 y( z3 b$ l0 F6 c0 O' b+ w! ^
人力管理当为”知人善任”,亦须”因岗设人,”更须”因人设岗”.
8 J" A; ], e- l; H: z 因岗设人,是为根据岗位需要,安排人选,这是单纯从岗位角度来考虑.一单一岗位胜任者或许不计其数,从中招聘出人才亦非难事,但一个组织或团队若都如此,当为大不幸也.其一,难以聚积向心力,其二,难以增加凝聚力,其三,难以提高工作效率.原因如下:虽目标相同,人人都想奋勇当先,看似提升了士气,实则浪费了人力,其中有 ”大材小用”, 亦有 ”小材大用”. ”大材小用”日久亦丧失人心,因人才太多之故,更有屈才之故; ”小材大用”因其有心无力,终将慢人一步.常说日久见人心,故日久人心易思变,人心思变,久知不绝,终将失去向心力,淡了凝聚力,没了工作效率.
: o: U) L! j8 k9 k" L2 a" E5 V 因人设岗,是为根据人的综合素质,来确定其合适的岗位.从整体考虑,根据团队需求,根据岗位需求,根据人员素质,综合考虑人选.团队需求,是为了确定一个团队需要什么样的人,有敢于担当的人,有沉着稳重的人,有心思细腻的人,有甘愿付出的人,有善于协调的人,有活泼开朗的人等;敢于担当之人敢挑重担,敢于承担责任; 沉着稳重之人,遇事冷静; 心思细腻之人,考虑事情周全; 甘愿付出之人,做事不计较太多; 善于协调之人,调和团队之外的关系便于团队展开工作,调和团队以内的事情,便于团队之间和偕; 活泼开朗之人,容易调节团队气氛等.根据岗位需求,看这一岗位需要具有什么样素质的人能够胜任.一个团队通常是由不同岗位不同角色的人来组成.常说要明确分工,但更应该要知人善任.; X y% @5 M; A
知人善任,或许会增加人力资源工作的难度,或许会延误工作的进度,但最终却增加了团队的凝聚力,提高了团队的工作效率 ,提升了团队的竞争力, 增强了团队的实力. |
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发表于 2014-9-7 07:51:38
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