查看: 1213|回复: 0

[转载] 改变民营企业家管家婆生存状态

31 主题	4 听众	62 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2006-1-17
最后登录: 2006-7-1
积分: 62
精华: 0
主题: 31
帖子: 72

电梯直达

楼主

发表于 2006-4-4 22:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

笔者在咨询服务中曾接触过的某民营企业，做为创始人的总裁虽身家数亿，却被身边的人感叹：他根本没有时间休息和享受，传说是每天晚上两点睡，早上八点起。与之相对应的是，部属们向我们流露的抱怨远远多过钦佩：“什么都插手，总是要等他回来签字。”“有时感觉无所适从。”而总裁本人也颇为苦恼，为什么下属执行力这么差：“什么事情都来问我，连印个名片也来问我。” 　　想来这正是大多数民营企业家的生存状态。中国民营企业的起家，多是企业家借了改革开放的东风，凭着自己天赋的商业直觉、不屈不挠的勇气、令人感动的勤奋、以及迅速把想法付诸行动的果敢，白手起家地打拼出来一片天地。云子文斋[URL=http://www.yz-gy.com/]http://www.yz-gy.com/[/URL] 　　做为企业的开创者与奠基者，企业家们在相当程度上主导着企业的发展，树立了绝对权威地位，获得了企业成员的普遍敬畏。事实上，在企业比较小时，这种高度集权的“人治”模式往往提高了决策效率，使得企业能够把握发展先机。　　然而，“打江山容易坐江山难”。企业的摊子越铺越大，勤奋而无畏的企业家们却突然有了力不从心之感。在本文开头提及的企业中，总裁疲于奔命，出差回来等待他的永远是厚厚的文件和排队等待约见的管理者，有的业务因为等不及总裁安排而被延误；企业缺乏健全的决策机构，重大事项仍未实现民主决策，甚至没有机构能为决策者提供有效的监督和帮助；决策存在“盲点”和随意性，造成企业发展方向不明或其它被动局面。云子文斋[URL=http://www.yz-gy.com/]http://www.yz-gy.com/[/URL] 　　这种现象并非偶然。很多企业家还没有意识到，他们自身是企业的一项重要资源。像财务资源一样，企业家资源——即企业家的精力——是有限的，在不重要的事情上牵扯过多精力，会影响到在重要业务的精力投入。在时间、空间上合理分布资源是关乎企业成败的根本性问题。很多企业的经营不景气甚至走向没落，正是因为在不重要业务上投入过多，从而挤占了核心业务的资源，从而影响到企业的整体发展。企业家必须决定哪些是必须要做的，哪些是最好做，哪些是最好让别人去做。　　如何抽身而出？我们的建议是，逐渐从“管家婆”过渡到“领路者”。做为“领路者”，你的职责是确定战略、联合群众、引领文化、发动变革，也就是“做正确的事”，而在执行层面的事情——推进过程控制、计划和预算的过程、组织和人员配备等，则交给“管家婆”，也就是职业经理人来做。最终的理想境界就是：企业家自己只决定 “做正确的事”，而由职业经理人来“把事做正确”。云子文斋[URL=http://www.yz-gy.com/]http://www.yz-gy.com/[/URL] 　　当然，角色的转换是一个逐步的、艰难的过程。企业家们存在着种种疑虑。一方面，他们在长期经营中对自己的智慧充满自信，很难相信其他人也能有自己一样高明的判断和运营能力。例如，他们往往对政策、市场有着相当的敏感性，善于发现市场机会并有把握市场机会的执行力；他们有着较强的公关能力，能与政府、银行等社会机构建立良好的合作资金，从而获取必备的资本和资源。而这些能力是很难复制和模仿的。另一方面，做为企业最大的股东甚至唯一股东，他们不放心把自己的资产交给别人去打理。再者，在我国，职业经理人市场的不完善也使得企业家迷惑：到哪里去找值得信赖的人？　　迫于内部压力和外部专家舆论导向，企业家开始逐步授权，却是心不甘情不愿。想想看，你的企业有没有这样的问题？——下属进行“反授权”，部门或分子公司负责人责任承担不到位，把问题上交；沟通效率和效果不佳，指示不明晰，汇报不充分；士气不足，积极性、主动性不够……如果有，那么授权的有效性就值得怀疑了。可能你只是以为你在授权，事实上你并不想授权，或者被授权人的权限和他的责任并不对等。在这种情况下，责任并没有真正得到下放，你依然是事无巨细的“管家婆”。　　不管如何，随着企业的长大，..... 连载:云子文斋[URL=http://www.yz-gy.com/]http://www.yz-gy.com/[/URL]