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[讨论] 公司董秘兼人力资源经理好还是不好?

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楼主
发表于 2014-12-12 09:59:58 |只看该作者 |倒序浏览
公司的HRM离职了,年底了也不好招聘人选,目前就董秘兼任,鉴于公司实际情况,明年也会是这种方式,好还是不好呢?

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沙发
发表于 2014-12-12 10:01:54 |只看该作者 |楼主
大家各抒己见,顶一个,
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发表于 2014-12-12 10:34:16 |只看该作者
谈不上好或者不好,主要是事情能不能做好,工作能不能兼顾
~乐于分享,乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232
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发表于 2014-12-12 12:05:43 |只看该作者
本帖最后由 老金看法 于 2014-12-12 12:23 编辑
- u' T1 J0 ?4 S
. z3 ?4 x/ K- v+ `一、先进行岗位分析。/ |7 [  g9 c6 R: R' y1 [
4 X* p6 q' T. a" P, R' D) x
董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制,公司证券化融资的组织策划实施。# ~$ C& {8 i; g5 o. F7 A
/ X6 i2 X! y. C" Z6 ?" k
人力资源经理,是公司的部门负责人,主要工作就不重复了。4 ]- Z* L1 B9 v. _% `% E7 p0 I
. d2 O% s9 a" K6 B: N& X6 m+ v# C
董秘任命必须发布公告,而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试,获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可,有合法理由。董秘辞职必须公告,也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求,所以说,董秘的任职有法律规定,监管支持的。某种角度上说,董秘如果想做事,还是大有作为的,而且保护伞也是大的。  W# A. j& ]) s7 E  O7 X

0 o6 |3 ^' u& f! I* Z当然如果是非上市公司,或者不规范公司,你让董事长,总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈,关键是哪个才是主责?
/ G! S3 s+ N1 k1 t5 q" U4 J6 d" g9 g4 O3 ?, R7 w
二、不同岗位职责对不同人的要求5 ]) c% h4 e3 a# m* G

7 i1 H. Y2 _8 N. E* n+ kSOD是高管,HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流,如果是上市公司的董秘,还必须配备证券事务代表作为辅佐,有个证券部进行工作支持。; W1 T5 p* c" u
" B2 T! V4 y& }8 M- q- _' G: t
两者对情商要求都非常高,一个对外长袖善舞,一个对内八面玲珑。工作压力都很大,所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做,这个工作量和SOD比起来更大。责任来说,SOD更重,因为上市公司一旦出现问题,监管部门以及中小投资者,机构投资者第一追究的就是董秘,作为公司的代表人,必须挡在董事长、总经理前面,所以这个位置真的压力超大。
9 s7 a- N) L. N5 L" ^: ^9 b- a# c, V6 k) \$ B1 h3 r1 z0 q% u
楼主能够兼任下来,实在佩服!比老金强多了。
( p+ @" A+ i/ L7 A) b# Q. F
8 G- ]; _% Q+ B' E, s三、个人建议(其实也就是我的历程)8 H. c$ `4 p( K, b  b7 I) l$ m

' ?  \3 O5 R6 Z( W我做过HR,但是后来转型做投资,再做VP,进入董事会后,也是因为董秘辞职后,我兼任董秘。但是,我最近就跟CEO沟通,我把分管的HR等内部部门分拆出去,保留了BD部门(包括投资)和证券,以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。
5 Z: J* N+ e+ A8 x, @* A$ G4 ~' ]5 `0 m7 z& Q6 }
做董秘的活,我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候,做惯业务了,心也野了,让我管HR部门,我基本上就是无为而治,只是在大的地方指点下,给足下属总监们的空间,当然我监督他们的工作也是费时费力的。
4 \, L2 b' q, }5 b. R4 z
& u1 }% x8 f4 p所以说,我建议你,能够放权还是放权,有为才有位,如果你已经是高管,要知道,抓着太多部门,反而会让你精力分散(当然加薪加股权例外,嘿嘿)。有时候,做好几件事,远比你抓着人事权强(其实人事权还是在老板手上,何苦自己还去加把手?)。
3 X+ [0 A% g* w
4 _+ F" G5 L3 d  D, C6 I3 a如果楼主是中层,那么必须努力借机上位,那是必须的。不废话了。如果是非上市公司,那么无所谓了。
9 R: o2 t- }' ^: s" V; U( f: j9 R' }# W+ C; b
. ^) F$ o( |+ d. t7 k  ^* `

# Z; x, l  w* e, g- a6 d
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spcchenyue + 15 + 35 + 10 谢谢老金的热心解答。

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发表于 2014-12-12 12:23:54 |只看该作者
不会,证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。
假如你吃了一个鸡蛋,觉得味道不错,何必要去看看那只下蛋的母鸡呢?
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发表于 2014-12-12 16:53:25 |只看该作者 |楼主
鱼向反方向游 发表于 2014-12-12 10:34
9 c1 ~! B% a$ C; A$ O+ d6 x谈不上好或者不好,主要是事情能不能做好,工作能不能兼顾

: w% `  Q# v# J& }仍需结合公司现状看待,对个人而言不能提供HR专业指导。
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发表于 2014-12-12 16:58:05 |只看该作者 |楼主
老金看法 发表于 2014-12-12 12:05 " U, L! {& W; o: i3 h, j2 j, S& @
一、先进行岗位分析。
8 Q8 O3 x" w  e' a0 b+ S0 M. @$ a* Y/ g" j4 B6 F/ e5 ~
董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披 ...
+ Y! y1 c+ ~# F# J1 s1 m
强,老金分析的很透彻哟,还需多请教呀!
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老金看法 发表于 2014-12-12 12:05
2 M; f3 B1 q( e$ O+ b  o一、先进行岗位分析。$ G7 C( j( R% x( e( b

  I4 i1 n: S- Q5 F) ^/ s% h董秘Secretary of Board是公司的高管,一般上市公司设置,董秘很关键的工作是信息披 ...

. V5 g) D! |+ r8 T岗位分析好彻底,32个赞
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发表于 2014-12-12 17:23:40 |只看该作者
我觉得也不能觉得好还是不好吧?最主要是有没有这个胜任力和工作能力,在担任董秘的同事还能兼任人力资源经理。而且不理解楼主为何提出这样的问题?
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发表于 2014-12-12 17:25:17 |只看该作者
老金看法 发表于 2014-12-12 12:23 3 W4 c6 {, M* K, d3 A
不会,证 监 会都成敏感词吧。。。。哎。。。

: e" n7 O6 J# W% z' l$ q- B+ n没办法啊,这个是网监局确定的敏感词,已经做了处理,以后应该没有这个词的问题了。
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