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本帖最后由 老金看法 于 2014-12-12 12:23 编辑 8 a$ z6 F0 Q4 w. J4 A& r
& ~+ I& N, V/ u6 A A一、先进行岗位分析。( V1 S3 r& D2 n
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董秘Secretary of Board是公司的高管，一般上市公司设置，董秘很关键的工作是信息披露和舆情控制，公司证券化融资的组织策划实施。- }- [8 M6 i* N2 A3 v8 }$ @
5 E: ?) [4 j2 A8 s人力资源经理，是公司的部门负责人，主要工作就不重复了。
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董秘任命必须发布公告，而且必须取得上海或深圳证券交易所资格考试，获得资质方可以担任。而且解聘董秘还必须经过证券交易所和证券监督管理委员会认可，有合法理由。董秘辞职必须公告，也必须向证交所和证 监 会报备。这些都是法律法规强制性要求，所以说，董秘的任职有法律规定，监管支持的。某种角度上说，董秘如果想做事，还是大有作为的，而且保护伞也是大的。
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当然如果是非上市公司，或者不规范公司，你让董事长，总经理兼任人力资源经理也没啥。哈哈，关键是哪个才是主责？
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二、不同岗位职责对不同人的要求
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SOD是高管，HRM可以是也可以不是。那么董秘侧重在于对外沟通和交流，如果是上市公司的董秘，还必须配备证券事务代表作为辅佐，有个证券部进行工作支持。
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两者对情商要求都非常高，一个对外长袖善舞，一个对内八面玲珑。工作压力都很大，所以一般不会采取兼职方式。尤其是HRM更多细节工作需要做，这个工作量和SOD比起来更大。责任来说，SOD更重，因为上市公司一旦出现问题，监管部门以及中小投资者，机构投资者第一追究的就是董秘，作为公司的代表人，必须挡在董事长、总经理前面，所以这个位置真的压力超大。
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* w$ T: [9 C) p5 P3 f4 |楼主能够兼任下来，实在佩服！比老金强多了。
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三、个人建议（其实也就是我的历程）; s z( b0 n- B" s2 a& {& o4 ?
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我做过HR，但是后来转型做投资，再做VP，进入董事会后，也是因为董秘辞职后，我兼任董秘。但是，我最近就跟CEO沟通，我把分管的HR等内部部门分拆出去，保留了BD部门（包括投资）和证券，以及历史原因需要我分管的几家投资公司、环保公司。因为精力实在分不过来。
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做董秘的活，我还关键负责公司的投资、融资、项目监控。很多时候，做惯业务了，心也野了，让我管HR部门，我基本上就是无为而治，只是在大的地方指点下，给足下属总监们的空间，当然我监督他们的工作也是费时费力的。8 f/ W0 @, m& _1 s2 Y: `$ p, a
; ]2 J$ @1 y% k2 z所以说，我建议你，能够放权还是放权，有为才有位，如果你已经是高管，要知道，抓着太多部门，反而会让你精力分散（当然加薪加股权例外，嘿嘿）。有时候，做好几件事，远比你抓着人事权强（其实人事权还是在老板手上，何苦自己还去加把手？）。
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如果楼主是中层，那么必须努力借机上位，那是必须的。不废话了。如果是非上市公司，那么无所谓了。
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发表于 2014-12-12 09:59:58
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