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人力资源管理呼唤咨询式人力资源管理软件

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楼主

发表于 2008-7-21 11:50:00 |只看该作者 |倒序浏览

[font=宋体][size=12pt][font=Times New Roman]一、 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]什么是咨询式人力资源管理软件[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件是人力资源管理软件的新生儿，它集通用咨询功能与软件功能二者为一身，既能满足一般企业人力资源管理的咨询需要，又能满足人力资源管理软件化操作需要。它能将人力资源管理先进思路、方法和工具融入到软件设计之中，保证软件设计时对人力资源管理具体业务理解的准确性，以及对业务规划的前瞻性，对人力资源管理者的实际工作具有指导性和建议性，可以实现管理数据积累与沉淀的完整性，同时体现一般软件操作的高效与便捷等。它既是一款应用管理软件，也是一个学习与积累的平台。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt][font=Times New Roman]二、 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件的功能与优势[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件，具有传统人力资源管理软件不具备的独特优势，它是真正以各级人力资源管理者（含人力资源管理职能工作者、企事业单位高管、各级管理者）为使用对象的软件，因为：[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman]1、[/font][/size][font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件是从人力资源管理业务实现的角度来设计的，更符合人力资源管理着的工作需要和使用习惯。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]市场上太多的人力资源管理软件是从技术实现的角度而不是人力资源管理业务实现的角度来设计的，这样的软件技术开发者非常满意，但不是人力资源管理者非常不满意。常言道“各行如隔山”，要想软件开发者对人力资源管理业务的理解很强，达到人力资源管理专家的程度，那是不现实的，正因为如此，很多人力资源管理软件只能是技术包装的皮毛，而不能实现人力资源管理的灵魂、骨架与血肉，使用者在满怀信心的期待之后，发现他们真正想要的东西可能是自己无法用语言描述清楚的，他们现实的痛苦也是技术开发人员难以感同身受的，因为他们站在不同的角度来考虑问题，双方都会感觉勉为其难。技术开发人员有“只要您能明确提出需求，我们就能实现”的豪言壮语，但是人力资源管理者确有“鸡同鸭讲，双方都无法准确领会对方意图”的万般无奈。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]一款人力资源管理者感觉满意的软件，一定是从人力资源管理业务实现的需要为出发点来设计的，急人力资源管理所急，想人力资源管理所想，换句话说，就是必须是人力资源管理专家设计的，他们必须具有深厚的人力资源管理功底，对人力资源管理各项业务、人力资源管理者的思维模式和使用习惯等了然于胸，有一整套系统解决的思路与方法，并能将这些明白无误地传递给技术实现人员。这是一个艰难的过程，要求软件设计者与技术实现者之间有长时间合作而奠定的良好默契，要求软件设计者和测试者都有很高的人力资源管理理论水平和实践操作经验积累，要求软件的技术实现者忠实履行软件设计的业务解决思路，完整地体现人力资源管理各业务之间的逻辑关系。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]一言以蔽之，咨询式人力资源管理软件的技术实现手段不一定要求是先进的，但是它的人力资源管理业务的解决思路必须是先进的。[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman]2、[/font][/size][font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件具有很强的人力资源管理咨询功效，可以指导企业人力资源管理实践。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件，一定具有很强的人力资源管理咨询的功能，也就是他能够很好的指导人力资源管理实践，那它必须要有很强的理论基础为依据，对人力资源管理各领域问题有系统的解决思路和方法，并在一些公认的难点问题上有专业的解决方案与工具。从而达到设计理念、工作思路上体现人力资源管理的先进理念与工作思路，工作方法与工具上体现人力资源管理业务的最佳实践成果。要做到这些，必须要求人力资源管理软件更好的解决以下几个问题：[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt][font=Times New Roman] 第一、 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件要具有深厚的行业特点和行业适应性。每个行业的人力资源管理有这个行业的独特特点，人力资源管理软件要适应特定行业，一定要对行业的人力资源管理有深入的研究和积累，这样才能达到适应、指导该行业客户人力资源管理实践的功效。行业人力资源管理的研究不是说在某个行业卖过几套软件就具有的，而是基于对这个行业的各种商业模式、以及这些模式下的人力资源管理模式有深入研究，这对大多数软件公司来说是不现实的，这也就是他们所强调的行业优势实际上是子虚乌有的，因为如果他们没有在这个行业从事[/size][/font][size=12pt][font=Times New Roman]3-5[/font][/size][font=宋体][size=12pt]家客户的完整人力资源管理咨询服务，或者在这个行业从事过多年的人力资源管理操作与研究，就不可能具备这样的能力。从这一点来说，最有资格和机会设计出行业咨询式人力资源软件的不是专门的软件企业，而是专业的人力资源管理咨询企业。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt][font=Times New Roman] 第二、 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]体现或理顺人力资源管理业务与企事业单位主营业务之间的关系。人力资源管理业务不是孤立的业务，割裂开它与企事业单位的主营业务之间的关系，那所谓的人力资源管理理论体系、方法论、最佳操作实践都是没有意义的，因为它偏离了人力资源管理业务的真正服务对象。在规划人力资源管理时，一定要考虑它所要服务的主营业务体系，这必须作为企事业人力资源管理的方向和第一原则而得到坚持，否则就是“表面文章的人力资源管理”，脱离实际的人力资源管理，而不是深得企事业单位需要的人力资源管理。那么在规划人力资源管理软件时，也一定要将这一思路很好的体现出来，在软件设计时，要考虑主营业务体系对人力资源管理思路的影响，以及对人力资源管理各分支业务的影响。否则，人力资源管理软件方案将是一个感觉对谁都有效的方案，实际对谁都不适用的软件方案。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt][font=Times New Roman] 第三、 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]完整体现人力资源管理自身的理论和逻辑体系。人力资源管理作为一个独立的学科，它不光与相关工作有千丝万缕的联系，它自身也有内在的严密逻辑关系。目前人力资源管理派系众多，但不管什么派系，都缺少不了建立自身的严密逻辑体系，哪家派系的内在逻辑梳理更顺畅、与相关业务逻辑梳理更顺畅，那么哪家派系的学说更接近真理。任何一家单位的人力资源管理一定要保证内在逻辑的一致性，否则就会出现这样那样的问题。那么一个合适的人力资源管理软件，也一定有它的整体建构逻辑，不管他体现哪一派的观点更多，还是集大成者，它一定要保证软件忠实体现人力资源管理业务内在精神、逻辑的一致性，也就是忠实体现软件设计时确定的人力资源管理业务的逻辑体系。这个话讲起来可能有些拗口，但是真正的人力资源管理者并不难理解这些，除非他们还在为构建这样的知识体系和思维体系而努力中。话说回来，如果一个人力资源管理软件，没有体现出一套完整人力资源管理逻辑（含人力资源管理各业务之间的逻辑关系），那这个人力资源管理软件实际上接近于技术垃圾，它的效用一定是很肤浅的，是徒有其名的人力资源管理软件。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt][font=Times New Roman] 第四、 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]实现人力资源管理现实参照与借鉴价值，能更好的协助客户完成人力资源管理沉淀与积累。咨询式人力资源管理软件一定要将最佳实践和行业标杆，有效融入到软件中，通过软件的操作，可以借鉴最先进的操作方法和工具，来避免工作上少走弯路，提高工作成效。中国有句古话“他山之石，可以攻玉”，一个单位面临的人力资源管理问题，可能是很多企业早年面临过的问题，只是苦于信息不对称，所以还在受困于别人已经认为不是问题的问题，甚至在很多单位，都存在这样的信息不对称，一些人员已经有很好的解决某一类问题的方法，而另一些人还在这些方面不断的在黑暗中摸索。这是最没有效率的，也是很多单位人力资源管理效率上不去的重要原因，因为他们太封闭，他们缺少一个平台来实现最佳实践的共享与传承。这不仅不利于有经验的人力资源管理的效率提高，也不利于人力资源管理新入行者的培养。咨询式人力资源管理软件，在严密逻辑的指导下，将人力资源管理流程化、标准化、模版化，以及通过内外部人力资源管理最佳实践的沉淀与积累，来达到人力资源管理知识与经验快速积累与传承的目的，从而提高人力资源管理的效率和效果。[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman]3、[/font][/size][font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件具有一般应用软件的效能。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理软件依然是软件，它是一种更有内涵的软件，因此，它也具有通用管理软件的优点，如自动化程度高，大幅提高工作效率，实现数据处理、积累等，这方面大家了解已经很多，就不再赘述。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt][font=Times New Roman]三、 [/font][/size][/font][font=宋体][size=12pt]咨询式人力资源管理的发展趋势[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=12pt]随着时间的推移，“咨询成果软件化，软件效用咨询化”的趋势将越来越明显，将会有越来越多的人力资源管理者认可咨询式人力资源管理软件，到那时将迫使更多的人力资源管理咨询机构考虑后续落地服务，迫使更多软件企业具备人力资源管理咨询能力，咨询式人力资源管理软件将不可避免的成为人力资源管理软件的领头羊。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt] 广州知帆软件科技有限公司[/size][/font][size=12pt][/size] [size=12pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=华文仿宋][size=14pt]地址：广州市天寿路沾益直街136号316[/size][/font] [font=华文仿宋][size=14pt] 电话：020-61071115/61071117/61071118[/size][/font] [font=华文仿宋][size=14pt] 传真：020-61071116[/size][/font] [font=华文仿宋][size=14pt] 联系人:尚飞[/size][/font] [font=华文仿宋][size=14pt] Email：[email=shangfei6118@163.com]shangfei6118@163.com[/email][/size][/font] [size=12pt][font=Times New Roman][/font][/size]