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成为行业内领军企业的三个核心要素

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楼主

发表于 2008-7-19 10:25:00 |只看该作者 |倒序浏览

更多原创精彩见解，请登陆作者博客：[url=http://blog.sina.com.cn/longli20080808][color=#810081]http://blog.sina.com.cn/longli20080808[/color][/url] 接触的企业越多，对企业管理感悟的越多，越是感觉到一个企业的成功相当不易。总结出来，我认为一个企业成功需要的最核心的三个要素：[b]领军者[/b]＋[b]战略[/b]＋[b]管理机制[/b] 一个合适的[b]战略[/b]对于一个企业的成功是毋庸置疑的，对于不同的企业，战略可能有不同的含义。对于不同行业领域、不同产业链环节、不同发展阶段、不同竞争格局、不同地域市场里的企业来说，合适的战略可能表现为对于市场/产业机会的把握、或是商业模式的创新、或是重大投资项目的取舍、或是市场的成功布局等等，战略决定着企业的方向，方向的错误或是重大偏差对于一个企业来说将是致命的。 [b]管理机制[/b]对于一个企业的成功也是至关重要的！很多人只会抄书似的说团队很重要、人才很重要、技术很重要等等，但我认为这些都不是根本，仅仅是表象而已，根本的是企业的管理机制，是能够帮你招来人才、稳定和凝聚团队、实现团队发展、促进团队高绩效的管理机制，这是根本！没有一套好的机制设计，你就是能把比尔.盖茨或者杰克.韦尔奇忽悠到公司，或者忽悠来一个优秀团队、或者买来一个领先技术或产品，这都不会长久，这只能让你获得一个暂时的领先竞争优势，只有合理的机制设计才能让你让你获得一个长期的竞争优势！之所以把[b]领军者[/b]放到最后，恰恰是我认为这点对于企业的成功最为重要。一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，中子弹杰克.韦尔奇式的领军人物是一定必须的。可以注意到那些在激烈的市场竞争中能够快速发展、不断引领行业发展的企业，一定都会有一个领袖人物，他可能不是很有名，但他一定得具备洞察力（看清趋势、引领方向）、决断力（敢于决策、勇于推行）和更新力（空杯心态、自我提升）的素质，只有这样，他才能带领企业走向成功！想想柳传志的9字管理真经：“定战略、搭班子、带队伍”，其实他还省略了一个更重要的因素“联想教父柳传志”！如果哪天碰见有企业对你宣称说他要成为什么什么行业领军企业、或是什么国内几大之类的豪言壮语，拿这三个因素一对比就知道可能性大小了，当然，像我们国内的一些垄断行业的国企，如中石油、中移动之类的，他们不适应这三个成功要素！更多原创精彩见解，请登陆作者博客：[url=http://blog.sina.com.cn/longli20080808][color=#810081]http://blog.sina.com.cn/longli20080808[/color][/url]