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如何推行“复制”回来的企业制度？

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瑞月    

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楼主
发表于 2008-7-17 15:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
　　最近公司派一部分员工去青岛一家酒店交流学习，回来后。人力资源部经理马上把那家酒店的一些管理制度，奖罚制度等等全部照搬回来，在我们公司实施，还特意在我们部门成立一个督导组来监督这个制度的实施情况。现阶段推行的只有一线部门和人力资源部（因为其他部门的经理根本就不理这些制度）。有些制度明显是很不合理（员工怨气大）也不一定适合公司的企业文化，很多员工提出来能不能协商一下，修改一下，但是人力资源部经理动不动就说“有异议的”请主动提出辞职申请。还有其他一些事也拿“炒人”这个来强迫制度的实施。 " e/ _/ V" s. V3 N7 Q) f : ]; w H, I+ u1 K+ F% l1 }　　大家觉得这样强行执行制度怎样？人力资源部经理的做法好吗？
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沙发
发表于 2008-7-18 13:47:00 |只看该作者

回复：如何推行“复制”回来的企业制度？

第四条　用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。/ } _! z1 K8 B8 V 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。' |5 A5 M$ r. Z( `( D' X. k6 Q+ J 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。' u. A" P6 B5 A, e$ h 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
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发表于 2008-7-22 11:11:00 |只看该作者

回复：如何推行“复制”回来的企业制度？

这样做是很不对的阿。学习先进的管理方法是好的，但要综合考虑是否适合公司。而且在推行新事物的时候一定会有很大的阻力的。不能说把反对的人都赶走就能解决问题。这个公司的做法真是不敢恭维。
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