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绩效计划是一个确定组织对员工的期望并得到员工认可的过程，绩效计划必须清楚的说明组织期望员工达到的结果以及为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能，如果能让员工一起参与制订绩效计划，那么员工会更容易绩效计划并产生满意感，绩效计划是一个自下而上的目标确定过程，通常这一过程将个人目标、团队目标与组织目标结合起来。; J1 N, V d8 T# _. W
绩效计划需遵循两个原则：9 U8 G! K! B3 D- b9 I5 j5 K7 ]
1、绩效标准是否与企业战略相关；
* w! i7 i( F8 I% |2 s2、绩效标准的可测量性；7 z9 o3 ~8 K; a2 T+ M
绩效计划应包含的内容：0 J; M% q# ?' z& i$ j3 a( l
1、员工在本次绩效周期内所要达到的工作目标是什么？
6 l# o( a& }3 D/ \2 e1 T- e* k2、员工应该何时完成这些工作目标？" F5 |* y, f' ~6 R
3、如何判断员工是否取得了成功，这些结果可以从哪些方面去衡量，评判的标准是什么？. i4 o' M( P3 L
4、从何处获得关于员工工作结果的信息？' p& p' b8 }& K( f. |( @" b
5、员工各项工作的权重如何分配？ I, D+ e6 F4 o% ~- Q, Z
6、员工在完成工作时可以拥有哪些权力？可以得到哪些资源？* f/ \5 y6 G" }- y
7、经理人员如何与员工进行沟通，沟通方式、时间是怎样？
% ~+ x' l+ Z- [7 |% r& Y1 g绩效计划中要体现的原则就是员工参与与正式承偌，绩效计划制订需双方签字确认！
4 @4 u8 P g# d T s
$ e9 Q0 U9 h* B' n4 X. j' t/ o/ D' v4 q# i) \1 @
[B]欢迎大家参于讨论、补充！[em43] |
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发表于 2007-11-6 21:55:00
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