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众所周知,跟单的工作非常繁琐,各种问题层出不穷,实在很难已定性地标准来判定。我们公司最近在落实跟单的岗位职责,可到制定绩效考核的时候,实在很难下手了。以前都是根据跟单的一年表现来统一发放奖金,也只限年底,对于平时,也没明确的奖罚制度。请教各位达人,你们有什么好的办法?
. z/ i7 R$ M+ g4 H: A+ R/ x3 o& C6 C7 O/ ?- }% S( @
你们的意见对我很重要,先谢谢了。:-D |
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