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组织结构扁平化状态下，如何进行员工的职业生涯管理？？

黑色

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2002-11-6 10:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

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Erase

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举人

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沙发

发表于 2002-11-6 21:12:00 |只看该作者

一点看法

结构扁平化使员工在组织内部的升迁渠道变窄，时间变长。但是这并没有使工作内容变的比以前单调，也没有降低对工作技能的要求，此时的员工职业生涯规划应该以技术和能力开发为主，同时需要在薪酬体系的设计上做相应的调整，保证员工在技术和能力成长的同时并不因为职务不变而失去加薪的机会。

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Ms.Song

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板凳

发表于 2002-11-7 12:17:00 |只看该作者

俺的知识面很窄，请教一下，啥叫结构扁平化？

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王王木木

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地板

发表于 2002-11-29 18:30:00 |只看该作者

从技术和管理两条线上发展员工的职业生涯

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djfire

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5楼

发表于 2002-11-29 21:10:00 |只看该作者

主要从技能方面开发

因为你的职位相对来说---看似可以提供的多了，其实真正激励的少了

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djfire

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贡士

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6楼

发表于 2002-11-29 21:14:00 |只看该作者

那个还不知道什么是扁平结构的GG，扁平结构的主要特点就是组织层级

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王文风

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7楼

发表于 2002-11-30 22:20:00 |只看该作者

技能和管理两条线：这样才能很好的吸引员工

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spring1166

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8楼

发表于 2002-12-1 14:14:00 |只看该作者

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解元

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9楼

发表于 2003-6-17 08:32:00 |只看该作者

薪酬晋升序列应更加丰富

薪酬晋升序列应更加丰富。

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sijun

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10楼

发表于 2008-8-2 11:33:00 |只看该作者

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结构扁平化？

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