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咨询公司培训师和企业培训师的区别

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解元

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2008-7-5 10:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

每一个咨询公司的培训师都希望能够站在世界500企业的讲台上展现自己的技能，因为那样可以在他今后的授课经历上写上这样一笔。为了实现这个目标，他们会尽全力准备，从需求调研，到课程开发，实施授课，反馈评估，每一个环节都力求精准到位，告诫自己不能有丝毫差池。他们可以在课堂上纵横捭阖，说故论今，从西方再到东方，总之会一股脑的全部倒出来。每一个企业里培训师为公司做内训的时候，首先要结合课程考虑什么话该说，什么话不该说，因为说出去的话有可能会危及到企业自身的根基。举个简单的例子吧。如果要讲忠诚度，两种类型的培训师涉及的角度就不同。咨询公司出身的会告诉听众忠诚的含义包含员工对企业的忠诚，同样也包含了企业对员工的忠诚。凭什么员工要对企业保持忠诚呢，这一点是有前提的，企业给员工所能提供的不论是物质还是精神层面的东西到底有没有满足员工自身的需求，如果没有满足，更多的应该花时间去考虑怎样满足，采取何种方式满足。在现代管理理论里，如果一个管理者不懂些心理学的内容，可以说是寸步难行的。那如果是企业培训师讲忠诚度，就需要只能从员工对企业的忠诚上做更多考量，而不敢轻易涉足企业对员工如何忠诚的角度。两种不同的方式，哪种效果更能让员工感受到忠诚是重要的呢？

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xiaolw

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书生

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沙发

发表于 2008-7-6 18:02:00 |只看该作者

回复：咨询公司培训师和企业培训师的区别

小型内训课程网[url]http://www.uvpeixun.com/s/default.asp[/url] 企业内训一直被看作是如火如荼的领域，但是现在培训市场可以说同质化非常严重，推陈出新的举措非常难能可贵，随着培训市场的进一步深化和客户群体细分，越贴近客户要求的服务将越具备竞争力。目前，许多企业由于各种原因不能将人员集中在某个地点在某个时间，所以很难举办大型的集中培训活动。因为企业的业务发展和规模扩张速度非常快，企业管理中出现的问题也比较集中和具备及时解决的迫切性。加之企业的HR或者培训负责人越来越专业化，他们基本能够比较准确的发现企业管理中问题的存在，所以培训需要解决的问题也就是培训目的还是比较明确的。还有一种情况就是企业因为业务或管理层决策出现突发的培训要求，这种情形有一个比较共同的特点就是培训学员的状况比较简单和统一。基于以上的集中情形，传统公开课和动辄1、2天的内训对企业来讲就不是非常适合啦。这就像修理汽车的工具不一定适合所有车型，所以针对客户的不同情况，新的培训产品亟待推出。现在我想给大家介绍一个新的培训产品，该培训服务的形式，应该时填补啦培训界服务形式的一个空白：小型内训课程网是北京联盛咨询旗下的第2个网站，主要迎合企业客户培训时间分散、学员层次单一、培训预算有限的情况而推出。按照通用、销售、市场营销、人力资源、中层管理五个模块化分小型专题内训课程，充分体现出联盛内训的专业、实用的特点。

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xiaolw

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板凳

发表于 2008-7-8 14:10:00 |只看该作者

回复：咨询公司培训师和企业培训师的区别

企业培训新模式－小型内训课程小型内训课程网[url]http://www.uvpeixun.com/s/default.asp[/url] 企业内训一直被看作是如火如荼的领域，但是现在培训市场可以说同质化非常严重，推陈出新的举措非常难能可贵，随着培训市场的进一步深化和客户群体细分，越贴近客户要求的服务将越具备竞争力。目前，许多企业由于各种原因不能将人员集中在某个地点在某个时间，所以很难举办大型的集中培训活动。因为企业的业务发展和规模扩张速度非常快，企业管理中出现的问题也比较集中和具备及时解决的迫切性。加之企业的HR或者培训负责人越来越专业化，他们基本能够比较准确的发现企业管理中问题的存在，所以培训需要解决的问题也就是培训目的还是比较明确的。还有一种情况就是企业因为业务或管理层决策出现突发的培训要求，这种情形有一个比较共同的特点就是培训学员的状况比较简单和统一。基于以上的集中情形，传统公开课和动辄1、2天的内训对企业来讲就不是非常适合啦。这就像修理汽车的工具不一定适合所有车型，所以针对客户的不同情况，新的培训产品亟待推出。现在我想给大家介绍一个新的培训产品，该培训服务的形式，应该时填补啦培训界服务形式的一个空白：小型内训课程网是北京联盛咨询旗下的第2个网站，主要迎合企业客户培训时间分散、学员层次单一、培训预算有限的情况而推出。按照通用、销售、市场营销、人力资源、中层管理五个模块化分小型专题内训课程，充分体现出联盛内训的专业、实用的特点。

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