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浅析新组建企业和中小企业“因人设岗”的客观因素

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秀才

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发表于 2008-8-5 16:17:00 |只看该作者 |倒序浏览

[align=center][b][font=黑体][size=10.5pt][/size][/font][/b][/align] [align=center][b][font=黑体][size=10.5pt]浅析新组建企业和中小企业“因人设岗”的客观因素[/size][/font][/b][/align] [align=center][size=10.5pt][font=Times New Roman][/font][/size][/align] [size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]理论上说，“因人设岗”是管理上的大忌之一，在当今中国的企业中[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]“因人设岗”又相对普遍，如何看待这一现象呢？笔者在管理咨询实践中的体会是：在新组建企业和中小企业，适当地“因人设岗”也是很有现实意义的。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]其客观因素和“合理性”归纳如下：[/size][/font] [size=10.5pt][font=Times New Roman]1、 [/font][/size][b][font=宋体][size=10.5pt]岗位需要的合格的人才不足。[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=宋体][size=10.5pt]华恒智信人力资源顾问公司顾问认为（[url=http://www.chnihc.com.cn/][color=#800080]http://www.chnihc.com.cn/[/color][/url]）[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]在新组建企业和中小企业之所以较普遍地存在“因人设岗”现象，其主要原因之一是能够胜任关键岗位的合格人才相对难得，企业被迫以因人设岗的方式对现有人才的能力、素质和潜力去综合和充分利用。由于薪酬支付能力、企业地理位置、企业规模和知名度等原因，新组建企业的对社会人才的吸引力相对不足；用人观点、用人习惯、管理基础、人员结构、文化氛围等因素，造成部分高端人才来了不能发挥作用、来了又不能久留，这就造成了中小企业和新建企业内部人员的频繁异动、整体人才得结构失衡，部门和岗位配置上难以齐全和协调。在这种人才缺、环境差、配合度低、流动性大的情况下，片面追求“因事设岗”“人岗匹配”往往是不现实的。[/size][/font][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman]2、 [/font][/size][b][font=宋体][size=10.5pt]出于安全性和经济性的考虑[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=宋体][size=10.5pt]在经济高速发展、实用性人才需求俱增的当今中国，中高级管理人才也是良莠不齐、个体的经历和素质等差异巨大，在职业规范和职业道德等方面也无统一的约束机制。在这种情况下，企业的用人不得不格外慎重。在民营企业中，人事、财务、采购等重要岗位往往都有用亲友、用嫡系的现象，这也是企业老板出于安全考虑的不得以之举。行政、大客户维护、公关等岗位上，工作时间和空间的跨度大、无规律，费用支出上又能以有效掌控，在暂无可靠人选和有效管控机制的情况下，新组建企业和中小企业的老板们只好亲自上、用亲友或用嫡系，也只有这样才能解决百分百尽心、减免加班费、控制不必要的费用支出等棘手问题。[/size][/font][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman]3、 [/font][/size][b][font=宋体][size=10.5pt]企业老人的过渡期安排[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=宋体][size=10.5pt]华恒智信人力资源顾问公司顾问认为（[url=http://www.chnihc.com.cn/][color=#800080]http://www.chnihc.com.cn/[/color][/url]）[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]当中小企业发展到一定规模，开始二次创业或逐步规范时，就会有将一些不能与企业共进的亲友、功臣等嫡系淘汰、降级使用的打算，对这部分人员在人情上进行一些过渡性安排有时也是很有必要的。对他们中的尚有余热者出于人性化管理和企业文化的要求，也需要通过专门设岗来进行安排，在这种情况下的“因人设岗”也是合乎情理的。[/size][/font][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman]4、 [/font][/size][b][font=宋体][size=10.5pt]加快人才培养的需要[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=宋体][size=10.5pt]在人才相对贫乏的新组建企业和中小企业[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman], [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]充分利用现有人才来加速人才梯队建设也是当务之急[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman],[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]在现有关键人才、核心人才、临时聘用高端人才的身边设置助理、秘书、副职等岗位，也不失为明智之举。[/size][/font][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman]5、 [/font][/size][b][font=宋体][size=10.5pt]业务开拓、员工职业发展等方面的需要[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=宋体][size=10.5pt]华恒智信人力资源顾问公司顾问认为（[url=http://www.chnihc.com.cn/][color=#800080]http://www.chnihc.com.cn/[/color][/url]）[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]在中小企业和新组建企业，销售、商务、公关等部门中出于业务开拓上的需要，设置一些有名无实的业务经理、客户经理、销售总监、经理助理等虚职是较普遍的做法；为安抚、挽留核心人才和技术性人才，设置一些高级工程师、高级营销督导等职位，以提高资深技术和销售等人员的“政治地位”；针对在业务开拓、社会关系、技术支持等方面有现实意义的人员，设置业务指导、技术顾问、名誉董事长、总经理助理等虚拟岗位，有助于更好地利用各方面的社会关系资源。[/size][/font][size=10.5pt][/size] [font=宋体][size=10.5pt]总之，在新组建企业和中小企业，在保证正常组织结构逐步规范的前提下，在适当的范围内，因人而宜地灵活设置一些临时性、过渡性岗位也是必要的、有益的和很有现实作用的。这一有悖管理理论的有中国特色式“因人设岗”现象，“管理理论家”还是要去现实地分析它，社会各界也要理性来看待它，也相信随着中国经济的发展和社会整体人力资源的不断丰富，“因人设岗”现象也会逐步地减少和最终消失。[/size][/font][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman][/font][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]北京华恒智信人力资源咨询顾问有限公司[/size][/font][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]许君安[/size][/font][size=10.5pt][/size] [size=10.5pt][font=Times New Roman][/font][/size]