中国民营企业管理路在何方？（陈果）

为中国中小型民营企业寻找到确实可行的人力资源管理方式是我一直以来是我的职业追求,但今天发生的一件事使我深深陷入困惑。

已经发现了几次公司的饮水机空烧（和保洁阿姨一起抬水更换掉），而且已经放不出一滴水了，也就是说至少有三个人知道或是看见水桶里的水是用完的，第一个是接完水桶里最后一杯水的人，接下来饮水机烧水槽里面的水至少是两杯水的容量。可见公司里的员工基本没有以司为家的意识，不说得这么理想吧，就说如果饮水机空烧坏掉了，没水喝的可是自己呀！

我们就出了一个通知，做了一个饮水机值班表，公司男性轮流在水用完时负责换水桶。

通知发出后，首先接到的是公司财务部门总监的反馈意见，如下：

行政部这一措施给财务部很好的启发，从今天起，财务报表由各部门轮流做。

而且通过OA发给公司所有的员工邮箱。

我看后致电给财务总监说如果要是有意见，可以低下沟通的，财务总监说：公司的饮水机都是这样用的，都没坏过，你们一来就坏了。……

将此事反映给公司领导，并指出：

1、 如果所有的员工都伸一把手的话，这样的通知是不会出台的。

2、 作为领导，这样的处理方法的不妥，而且反对意见向全体员工发表不妥，行事意识更是不妥。

3、 饮水机没水空烧，最后一定是有人看不过去而更换，但长持以往，要么就是永远都是那几个人出力换水，要么就是别人不换想换也不换，最后就是实在口渴得不行了再换，到那时，恐怕已经是没水喝了。

领导最后的结论是：这些事情本来就应该是行政部的。

我无语。

管理的本质是员工责任心的统一，习惯的统一，行为的统一。老牛（牛根生）说过：我们要有理想，但不能理想化。如果只停留在理想，而没有理想化的目标，哪永远都只是“梦想”。 

想起了以前接触的老板，当时我们在做管理流程再造，当我提出一些管理的方式时，老板说：你说的都是先进企业的管理方式，这些企业在这（左手举过头），我们现在的企业在这（右手放在胸口），没用的。

首先，很感谢您对此贴的回复。
其实在中国民营企业做HR，有很多事些都是要亲力自为的。老板需要的是“越级思考、降级执行”的干部。
许多事，只要是我力所能及的，我都会去做，这是职业习惯。但可悲的是，你没办法以此影响其他人。呵呵，这些取决于企业的文化和老板意识。

另外，我们公司是没有保安人员的，而且行政部也没有男性。呵呵，看来以后可以在人员上做些调整的。