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经济放缓，企业自建培训学院成主流

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发表于 2008-12-26 17:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
[font=宋体]中国经济伴随世界经济危机放缓，[/font][font=Times New Roman]2008[/font][font=宋体]年只是中国企业逆境的开始。企业大手大脚的时代一去不复返，在媒体投放，市场费用，管理费用方面企业一定会锱铢必较。由注重效果，转而注重每一份钱投入的效率。[/font]3 l9 T# }# u3 C. C1 q+ ^9 S [font=宋体]企业培训支出也不例外：越来越多的企业清醒的认识到，学习卡、公开课、请专家……只是形式主义，而非根本解决方案，企业构建学习型组织的第一步是构建自己的培训体系。我们且不管他以何种形式：或叫×××大学或叫×××商学院。这也不重要，关键是学习型组织的资源构建：[/font] 4 V' Q% D% C7 \( c Y: N% L2 j$ x# O7 ]8 @5 L- q" X- i0 f8 I. H [font=宋体][font=Times New Roman]一、[/font][/font][font=宋体]通用课程：基本要适合于所有企业的商科及技能类管理课程。[/font] ! @3 h5 z9 s# y! ^. ^[font=宋体][font=Times New Roman]二、[/font][/font][font=宋体]专业课程：结合行业特点的课程。[/font]4 y, c m5 ?" N1 P; q+ X [font=宋体][font=Times New Roman]三、[/font][/font][font=宋体]定制课程：根据企业内部的资源和实际需求委托专业公司开发的课程。[/font] 7 i5 F, [0 ~- ?2 r" b[font=宋体][font=Times New Roman]四、[/font][/font][font=宋体]自主研发课程：培训部自主选题，设计，开发的课程。[/font]' r) L: e4 }. w) o' [ [font=宋体][font=Times New Roman]五、[/font][/font][font=宋体]辅助资料库：企业图书馆，视频资料库，行业数据库，行业法规库等资源归类整理。[/font]! L' o; m) E. q/ ? 9 h2 M1 ]8 q8 A' O& { 7 K: h7 I9 E4 K) e& ^[font=宋体]这里推荐《SMART经理人》作为企业商学院的定制课程之一。[/font] % x8 b. V5 C% \1 Y3 m! p q# H( |2 h/ \" | % E+ R6 P Y/ Q4 ?1 p[font=宋体]预了解企业商学院的组织构建流程，及引进《SMART经理人》系列课程能在企业商学院中起到的作用[/font]( e- m( ?& T# x0 F1 i/ R1 Z+ o3 ? 8 d9 R, j/ D6 d( \ y) N 9 u# E2 A: Z: G& B8 x$ ~9 J9 V[font=宋体]可以MSN:box_ding@hotmail.com所要详细资料。[/font]; E# {* u+ G2 h% b" ]0 m [font=Times New Roman][/font]
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发表于 2008-12-26 17:40:00 |只看该作者

回复:经济放缓，企业自建培训学院成主流

风物长宜放眼量
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2008-12-27 13:44:00 |只看该作者 |楼主

检讨：确实有点浮躁，谁背指标谁知道

“牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。”出自(毛泽东的《赠柳亚子先生》9 q! L3 J7 Z# e& H 原句的意思是：人生往往会遭到很多困扰与烦恼,主要是来自于自己。说明一个人要淡泊名利。 : w6 n" z) O4 \, y! }1 P6 J 我们虽有有限的失望，但是还有无线的希望。生活依旧简单、平静、恬淡。要以宽阔的胸襟,长远的眼光,去辨证的分析问题,排解心中的“牢骚”,社会上的“浊事”。 % D8 Y" Q" D* I. R& h人生不如意者十之八九。面对挫折、苦难，是否能保持一份豁达的情怀，是否能保持一种积极向上的人生态度，这需要博大的胸襟，非凡的气度。如果你感到痛苦，证明你的心还不曾麻木。在逆境中磨炼出你的意志，不必计较一时的成败得。"风物长宜放眼量"，去追寻长久的精神底蕴。' \$ f' s) ^0 a) I+ K* z- z
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发表于 2008-12-28 00:48:00 |只看该作者

回复：经济放缓，企业自建培训学院成主流

培训是要把握精神，着眼实战！
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发表于 2009-7-26 17:29:00 |只看该作者

回复：经济放缓，企业自建培训学院成主流

大家能不能谈些和培训体系相关的呢？ e: W3 q, T6 `- R, ?) i/ E 我认为培训体系的建设分为三部分% q- F- s- G2 S; I+ s% M ~8 u4 p 1、培训制度 & A3 k1 i! }4 N& b: A/ m2、培训管理人员; ~( E+ V' ^) j, N9 U0 x; N 3、培训课程 9 D' N) s0 K2 n0 r# i9 r大家觉得怎么样 6 l$ ~8 c$ a& ?4 A一、其中我人制度要建立：新员工培训规范 在职培训管理规范 培训考核管理规范 内训师管理规范 培训奖惩管理规范（其中比较麻烦的是考核规范）而且我认为如果公司比较小，有些制度可以合并大家觉得呢。 6 y$ u- y& D5 j9 I+ g$ w二、课程建立，我没有什么心得，我认为这个是最难的。第一公司要有很好的员工职业生涯规划，晋升通道。根据没个晋升通道要设计专门的课程、不知道大家觉得这个课程和岗位任职资格是不是一个课程，性质有没有不一样。还有就是人才队伍培养的专门课程，我认为有钱的公司可以提前开发，没钱的看要培训怎样的员工，就对应开发怎么样的，而不用全部开发齐。 - W' L1 s& X U) Q. I' S5 r" `我认为主要着两大类，大家有高见可以发表。 ?* M; X7 Q: R+ O7 O7 x 三、培训管理人员：1、内训师2、HR培训管理员 3、每个部门设一名兼职的培训管理员。大家觉得如何。 1 W! q0 e& J# T2 g以上为我个人简单发表点意见，不是很成熟，供大家讨论，我觉得制度和课程是比较棘手的事。好下次再写。。。。。。。。。
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