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这样的的化工企业怎样做绩效考核？

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-20 17:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

[size=5] 股份制化工类企业，生产PVC，集生产、经营、销售于一体，自动化程度较高！[/size] [size=5] 1、生产系统分为各个不同的分厂，各分厂又有不同组，各分厂、各组相互依存，是一个统一的生产线。员工工作主要是对各项工艺指标的控制。但是各分厂及各组的控制指标各有不同。[/size] [size=5] 2、供销系统要分为原料采购、产品销售、原料及产品的运输三块，各块又相互连接。另外，市场方面基本上室供不应求，所以销售主要集中在销售的质量上而不是在销售的数量上（即怎样的销售可以创造更大的利益而不是销售多少）[/size] [size=5][/size] [size=5][/size] [size=5] 企业情况基本上是这样的[/size] [size=5] [/size] [size=5] 在过去，企业没有整体的绩效管理系统，绩效考核也各自为政，没有统一的制度，甚至有些部门没有考核。行政后勤人员考核主要采用打分制，如责任心、敬业精神等感性的东西进行考核，现在公司决定实行统一的考核体系，要求学生我做一个宏观的考评方案或者说是办法。:< 虽然学生我“人力资源管理”专业毕业，可是工作经验有限，在实践中也没有更高的前辈来指导，做这样的方案真的好吃力，也拿出了一套东西，但是自己看了后都感觉无法执行。所以在这里请教各位前辈，希望能给予帮助，学生在这里万分感谢！[/size] [size=5] 另外，想通过这样的平台结识更多的人力资源管理者们，[/size] [size=5][size=7][color=red][u]顺便拜师学艺！哪个前辈可以收我为徒呢？[/u][/color][/size][color=black]（虽然HR辛苦，可谁叫自己喜欢呢？）[/color][/size] [size=5]QQ：304873511[/size] [size=5]E-mail:[/size] [size=5] [email=3048735511@qq.com]3048735511@qq.com[/email][/size] [size=5] [email=chaoyue2008_qiang@163.com]chaoyue2008_qiang@163.com[/email][/size] [size=5] [email=lovebbping@163.com]lovebbping@163.com[/email][/size] [size=5] [/size]