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如何做一个合格的管理者

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书童

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发表于 2008-8-27 12:57:00 |只看该作者 |倒序浏览

[align=center][b]如何做一个合格的管理者（人力资源行政类）[/b][/align] 历史已经跨入21世纪，在保持企业稳定发展的同时，每个企业都越来越发觉管理的重要性，企业期求越来越多的优秀管理者，以期望企业人力资本的良好运营，使得企业能不断的良性发展。那么作为我们个体本身，如何能成为一个合格的管理者呢？下面以自己多年来的经验教训和一些心得谈一下感受。做一个合格的管理者，必须遵循以下几个方面： [b]（一） [/b][b]有关人力资源、行政管理体系的建立[/b] 随着信息时代的来临，人力资源管理理论变得越来越透明，只要上网查询，任何一个人都可以了解人力资源管理体系及其相关知识，稍加整理和思考，都可以提出如何建立人力资源管理体系，谈出一些管理思想和管理方法。但人力资源管理体系的实质并不如此，它要求各个模块的真正融会贯通，例如在薪酬体系上要体现和衔接晋升级、绩效考核结果的应用及长期的职业生涯规划等，而培训体系必须反映人力资源开发（HRD）等，不能简单的就事而论事，使得人力资源管理体系实际是空的，只有华丽的外衣而实际上没有太深层次的用处。行政管理也是如此。传统的“打杂”和“上传下达”，已越来越不能满足企业发展的需要，我们要建立健全资产管理、文件管理、合同管理等各项管理体系，体系完善了，我们更要学会找管理方法，切实让整个体系良好运转才是企业管理的取胜之道。所以我们说很多事情看起来是容易的、做起来是难的，其道理就是如此。管理的融会贯通是最重要的。 [b]（二） [/b][b]要懂得管理角色的转变[/b] 1、[b]要从人力资源管理者向监督者的角色的转变。[/b]人力资源部门负责制度的制定，但制度的执行应由他部门进行，人力资源部门负责监督，并进行过程中的辅导，由此才能良好的保持公司层面的管理权威，并能真正从日常事务性的工作中解脱出来，真正把人力资源作为资本来运营，保证企业整体经营目标的实现。 2、[b]根据不同时期的发展情况及时完成HRM(日常管理)、HRD（人力资源开发）、HRP（人力资源发展战略）的角色转变，适应企业的管理和发展。[/b] 3、[b]行政管理方面应向更好的为企业的生产经营提高优良的后勤保障和支援服务角色转变。[/b]如何更快的提高办公效率？如何更好的进行费用管理、如何更好的节约成本？我们的顾客满意度是多少？部门存在的意义得到体现没有？这是我们真正的工作目标和业务指向。 [b]（三）学会部属队伍的管理[/b] 1、[b]要有团队精神。[/b]个人能力再强，毕竟是有限的，必须建立一个完善的管理团队，以保证想要的管理目标得以实现，必须培育下属并使之能力提高。由此，大的目标得到了分解实现，小的成绩汇在一起也就形成了优良的工作业绩。 2、[b]要有执行力。[/b]在团队的基础上，部署队伍要对部门的工作目标和公司的大政方针有强大的执行力，良好的执行力对完成工作很重要。我们允许个人有想法，但对于一个团队、一个企业来讲，我们首先考虑的是执行力，公司的政策方针执行了，我们才能在实践中检验其正确与不足，以便更好的保证企业运行的正确方向，更好的进行决策和发展。 3、[b]必须要有创造力。[/b]在培育下属和保证执行力的基础上，要告诉每个人，在本职岗位上的事情能解决的必须自己解决，必须有解决问题的能力，绝不能推诿。创新可以让我们更客观的直面困难，并且可以化不利为有利，可以为我们工作的不断提高提供源动力。 [b]（四）作为合格的管理者必须拥有以下两个能力：[/b] 1、[b]整合资源的能力。[/b]要有现场意识，以平和的心态、客观的看待问题并切实去解决问题。任何时候我们都很难按我们的理想去配置资源，所以最大化的发挥现有资源的潜能，并进行优化配置，是我们管理取得成功的重要保证。 2、[b]数据分析能力、解决问题能力。[/b]以事实说话，了解问题的本质，解决问题远比空谈来的更重要。现代企业管理的要求，所有的管理者同时也应该是一个经营者，要了解企业的方方面面，必须具备良好的思维能力和解决能力。 [b]（五）为企业的整体发展战略服务，提供客观的数据分析和决策建议[/b] 中国有句古话：“功夫在诗外”。真正作为一个合格的管理者，建立了一个完整的管理体系并良好运转，只是建立了一个基本的管理平台而已，要学会管理体系背后的沟通，做好与生产、采购、销售、财务等各方面的沟通与协调，解决好制度之外的事情（有些方面单凭制度是很难覆盖的），发挥穿针引线和企业管理润滑剂的作用，做好总（副）经理的好帮手，为企业的战略发展提供重要的决策保证。文章引用自：