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[讨论] 2012年绩效体系设计

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楼主
发表于 2011-10-9 17:42:36 |只看该作者 |倒序浏览
同志们:: O$ R3 a0 J) Y8 [! A  Q1 ^
       各公司的绩效体系运行接近年终了,大家讨论一下2012年体系规划的思路吧。9 F2 _% v4 a9 h1 \$ P4 w0 B, [) S
       相互取长补短,共同进步。1 H2 n- X' X$ m; ~, a

点评

小妮子--Grace  好话题,不过能不能详细分析一下绩效体系规划的概念,目前是怎么操作的,需要考虑和注意的地方,明年规划的考虑因素和一般流程呢?  发表于 2011-10-9 18:38  回复
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沙发
发表于 2011-10-9 17:43:39 |只看该作者 |楼主
自己先来吧。2012年实现绩效管理线上操作,集成到OA中,与薪酬模块无缝链接。
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板凳
发表于 2011-10-12 16:00:53 |只看该作者
高深了! r! q3 U3 ~5 H. m5 r/ L* ~
不会绩效的飘过
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发表于 2011-10-13 11:49:03 |只看该作者
慢慢学习
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发表于 2011-10-31 17:52:11 |只看该作者
话题很丰富,但内容很骨感
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发表于 2011-10-31 20:58:10 |只看该作者
楼主,你们绩效管理线上操作,集成到OA中,与薪酬模块无缝链接,具体中咋操作的,绩效管理系统是自行研发还是其他什么系统,我们也有这样的打算,但我们绩效体系太复杂了,我还在考虑中。有机会可以多交流喔,我QQ48620041
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发表于 2011-10-31 21:59:29 |只看该作者
偶们一般体系不会变,每年根据团队成长状况,完善或增加部分人员考核指标,当然改革的这部分人都是公司重点栽培滴。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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发表于 2011-12-8 16:12:36 |只看该作者
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发表于 2011-12-9 15:54:06 |只看该作者
楼上的能不说的详细一些,即使要抛砖引玉,也得需要点砖头哈,楼上的这此讨论细化你仍个砖头出来,我就该发米了哈,先精神鼓励一下
快乐就好
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发表于 2012-1-16 15:28:00 |只看该作者
我是个新手,我没有什么发言的权力的
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