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工程项目的计划管理之痛

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发表于 2008-9-10 13:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

[color=#2f577b][font=宋体]工程项目的计划管理之痛[/font][/color][align=left][color=#2f577b][font=楷体_GB2312][size=10.5pt]在美国发动的第二次海湾战争期间发生过一件事[/size][/font][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]——[/size][/font][/color][color=#2f577b][font=楷体_GB2312][size=10.5pt]原计划美国作战部队要从土耳其登陆进入伊拉克，但是迫于中东国家的压力，土耳其后来又拒绝了美国的登陆要求，这时候美军怎样办，实际上很简单------他们立刻执行了第二套方案，使得数万大军顺利进入伊拉克。试想一下，如果没有事前周密的计划和预备方案，那将会贻误多大的战机和造成多么大的损失。[/size][/font][/color][font=楷体_GB2312][size=1pt]项目管理者联盟，项目管理问题。[/size][/font][color=#2f577b][font=楷体_GB2312][size=10.5pt] [/size][/font][/color][font=宋体][size=1pt]http://bbs.mypm.net[/size][/font][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　对工程施工项目来说，跟发动一场战争相比有些差距，但是同样要动用很多人力、物力，同样要面对一些特殊的环境和风险，有些项目甚至关乎施工企业的生死存亡。那么同样的，工程项目也需要计划管理工作。　　本人这些年来接触很多的施工企业和[url=http://xy.study365.cn/][color=#800080]项目管理[/color][/url]者，谈起项目的[url=http://xy.study365.cn/][color=#800080]计划管理[/color][/url]大家都说很重要，却只有少数的项目具备完成计划管理体系。很多项目在管理中是“计划跟着实际跑”“项目部跟着劳务队跑”，那么我们扪心自问，我们真的重视计划工作吗？[/size][/font][/color][font=宋体][size=1pt]http://bbs.mypm.net[/size][/font][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　如果想要进行项目的[url=http://xy.study365.cn/][color=#800080]计划管理[/color][/url]，至少要具备下面两点：[/size][/font][/color][font=宋体][size=1pt]项目管理者联盟，项目管理问题。[/size][/font][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　1）合格的计划人员-------这是计划工作的前提，很多施工企业就是因为没有既懂理论、又有丰富经验的人员，而无法进行计划管理。　　2）有效的[url=http://xy.study365.cn/][color=#800080]计划管理[/color][/url]体系------人员具备了，并不一定能做好计划工作了，还需要制度的有效约束和保障。 [/size][/font][/color][/align] [align=left][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　下面分别详细阐述：　　[/size][/font][/color][b][color=#2f577b][font=宋体]一、项目管理中的计划管理人员[/font][/color][/b][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　谈到人员问题，这是很多大型企业都比较头痛的事情，包括很多大型施工企业，一方面为引进有经验的技术人员而发愁，同时存在技术人才的流失，所以经常看到很多项目的技术人员都是刚刚参加工作的学生。因为经验很少，管理方面只能照搬其它项目的资料，甚至是由劳务队的人员说了算。对于人员方面的事情比较复杂，涉及到社会方面、企业方面等现实的客观情况，这里不作详细的探讨，我这里只是介绍一些例子，希望对大家有所帮助。　　有一家上海的施工企业比较好的解决了以上问题，他们将公司优秀的技术人员抽调到公司组成了专门的部门，负责公司所有项目的计划工作，包括施工方案和材料需用计划。这个北京的一家大型民营企业也异曲同工。他们这样做的好处是：　　提高了技术人才的效率。以前很多技术人才分布在项目上，主要为单个的项目服务，现在可以为多个项目服务，发挥了人才的优势。　　技术人员集中起来以后，有助于形成良好的工作氛围，人员之间相互促进和提高，他们的薪资、待遇也与项目部的管理人员区分开来。　　这样的部门设置，就形成了良好的育人、留人、发展人的人才机制。但是仅有人还是不够的。　　[/size][/font][/color][b][color=#2f577b][font=宋体]二、如何建立有效的计划管理体系[/font][/color][/b][b][font=宋体][size=1pt]本文转自项目管理者联盟[/size][/font][/b][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][font=宋体][size=1pt]项目管理者联盟，项目管理问题。[/size][/font][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt] [/size][/font][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　有了人才，还必须要有相应的制度和体系，才能支撑起计划管理工作得以有效运行。这两年一直比较流行的一个词——执行力，就反映出在项目乃至企业管理中，执行难成为比较突出的一种现象。细究起来，执行出问题无外乎两种原因：一是管理制度本身有问题，基层人员或者中层管理层不认可，大家不愿意遵守。二才是基层人员或者中层人员的执行问题。　　针对第一种原因，企业必须要进行制度的改善，否则单靠强制是很难执行下去的。[/size][/font][/color][/align] [color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　现在施工企业所处的社会环境、企业的性质、企业与员工的关系等与过去相比都发生了很大的变化，尤其[/size][/font][/color][color=#2f577b][size=10.5pt][font=Times New Roman]80[/font][/size][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]后出生的员工，他们的价值观、面临的问题都与以前人员有所不同。因此现行制度必须适应现在的情况而调整甚至是重新制定。[/size][/font][/color][color=#2f577b][size=10.5pt] [/size][/color][size=1pt][font=Times New Roman]http://blog.mypm.net[/font][/size][color=#2f577b][size=10.5pt] [/size][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　现代项目的管理制度应该考虑员工的需求，能够对管理人员进行及时、有效奖惩，并且要重视员工的长远发展。只有兼顾员工利益的制度才能获得员工的认可。除此之外，制度的制定应该细化到流程上[/size][/font][/color][color=#2f577b][size=10.5pt][font=Times New Roman]——[/font][/size][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]只有建立了完善的管理流程，才能明确岗位之间的协同关系，才能得到执行。仅有管理制度的简单的条文和人员的岗位职责是不够的。[/size][/font][/color][color=#2f577b][size=10.5pt] [/size][/color][color=#2f577b][font=宋体][size=10.5pt]　　总之，计划管理工作需要人，需要有能力、有经验，同时又喜爱技术管理工作的员工，但是这恰恰是当前施工企业所缺的，因此要解决这个问题，需要每个企业认真探索，才能找出好的解决办法。[/size][/font][/color][size=16pt][/size]