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回复：请教各位是否有优秀员工奖励制度？
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还有一个是我们中人网会员的作品。
0 P }, B3 Y0 ~, \' M" }===========================
; e/ @+ M- A, F; m/ P很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。
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: ?1 w# }, o) z! r3 V: v6 o w+ S+ |. c6 W. R1 @$ a
XX公司2002年度优秀员工评选办法
2 k" b2 U" O# L( i
7 n6 Y' G; ?- Q2 F/ S# M5 [
5 G- g$ i, e# P$ E* x* D( f 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
1 e0 ]7 U6 `" b: U, P% `# G
9 y1 f" K1 {+ W5 X. T+ i
" S2 E) S4 P$ x 鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。0 [; j; Z% K' c4 a4 x; \/ r
/ I, Z8 Q8 X7 ]
1 C" X2 ]; R; W n7 e% j 一、 评选方法：3 B! ~/ I5 C& K# P
9 v6 p6 K3 l; C! A l6 N3 f; s" M/ t" {: g6 H- W- g9 I
根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
& ^0 D; Z) W. M& H0 _: @# Y
0 a2 v" i3 `. n3 F" y9 Z* p( k% ^) D. x1 Y- ~5 A
二、具体步骤：
8 ?) P1 L; p7 N! [2 Y5 ~$ y1 \/ g6 O; N0 W* m, Z) U
6 i' N6 K5 g# W, r2 {) C6 v1 M+ o 1、 成立两个考评小组：
# D; c+ Y4 p k2 f5 D. `2 b$ `; v
6 o. E+ `5 k; T+ F! H
9 o% I- J6 F$ U* P （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；1 G* B2 K6 v: r$ @% l: v
1 Y: [2 A& D4 m
3 Y* p/ \, X- q" Z5 }- s （2） 第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；
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7 h4 I7 _( U% L; I4 O0 e" P+ [2 {9 E3 }, f `7 J
2、基层推荐：; T, G; l3 N) H9 ^5 `5 x: o: L
! o, P) G& O, ?9 x3 G* m6 c5 ]+ f4 z% V; O. ?$ }4 a. s
采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。( u, B. K6 e8 @3 L4 ?4 T4 G
1 G& g/ E, ]' E
5 ]- B, g% Z* K 3、初选：
' l9 h- u2 j3 M/ x5 Q$ k. D- H% \6 e& H# ~1 C$ a
& l6 t" r" a- g8 ^- |% p! W
各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。$ `, C& G" I/ o! f
1 [5 \4 U5 r# m9 \1 |7 v+ P" \# B
9 [7 O/ x& G3 T2 m. ^% i 4、综合考评；
6 k* u/ C; c0 U( P' T, L* F9 {* d% `1 |4 d1 E0 T* K$ }, _- f/ m
3 q0 X0 |7 N& m& ~# Z( W4 P6 V
根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
* L6 J- }1 f# G9 d/ J; R
4 T; s9 J: Q) S6 t( ]# F% Z+ F X0 Y& U6 @0 v
5、总评：
! ^" e' P5 w8 H2 i. N( D$ ]3 w1 A7 S6 U" U& {0 y6 W- C. B% g1 _
' l) L% d! a. |& C2 T+ }8 E2 b( k* [# s 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。
6 o$ d' j" i g5 O; l5 n* r7 `7 C& W" a# c' X# ]3 {
- y) V3 v3 V* ~1 @ 三、推荐和考评时的主要因素和依据是：
5 ~2 ` V* ?. k. W) s2 P+ J/ h& T0 |8 g# J- V) m9 @& v X3 ]
5 G( z2 C0 c8 p1 r j" L6 t 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；
! t9 L' g" w5 K$ x' U% e9 [( T! B% V( s4 h" w' J9 b
. n# @4 T# D9 w4 \. A4 g: S) J
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；5 T4 U) ~ B3 P: h+ W6 @
1 {& ]. ?. K" Q5 q$ ?& h
* S2 g8 m o* ?; p6 `/ X1 ~ 3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；
" l1 T8 C4 _; ?/ H5 U4 i( J" F" G1 Z8 S; v e
, c! l- P6 {2 w- V 4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
- l" D& D% m; E' r% l; B7 Q! k! ?
8 U& h% I5 Y8 |3 h2 j2 X" X
四、表彰和奖励：6 w. Q! U; n7 V" X) z
- w8 ^6 T6 v; E6 \* ]
& J) n' s! k, a) F5 G6 N 对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。( A1 r2 C" L5 j( N& g: ]
3 a( {0 k: g: ^' R/ l5 X- @
& ~! {6 q" H& K) [6 }5 d# ~
五、推荐、考评、表彰的时间：
) r5 V! W/ k; R% ]/ D" `2 d. u9 M- H1 T V; ?+ _
( W- L! Q" {- n. h 2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。
: P$ ^+ K5 D# V
- E0 Z5 K% i) {& M4 a; |$ Q9 i7 S
XX有限公司* {- P! V/ O9 W2 E
7 r4 \6 p6 e/ P+ @* {
& e* m( e' d7 T: R
2002年11月15日; K& M W& ]/ V9 W3 x
, B2 Y! J. Y: a/ }3 E. M
' h% x) O! x5 _/ ^2 ~7 {3 X% u
2002年度优秀员工评价考评表
; l3 h$ p/ S8 P$ L3 g4 e0 G7 f/ [* o1 i7 {5 Z# u) M' ?: ~
% e" p8 z9 d# z# k- r9 k 被测评人： 得分：& L% a* @ y- k8 t2 _: P
/ D9 `5 q( N9 u* T0 A; r `
- X# r" o8 C) T2 ~& R 1、思想品德（正直、善良、正义感）：
; z0 Z* S8 b( D3 p4 l+ J* ?. y" P) s Y( ^' L) ~
4 I, ~1 F; ^% W. t1 u# P 很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；/ Q; W3 Y S. g. W
! l) E) }4 N, E4 t& p9 y8 c4 y ]9 |1 `3 _' S3 `3 X/ m- w4 e
2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）： z) @: Q( \5 x5 Y H3 ]5 S" w
: M% N5 ]8 X1 C( q( c' @
# L N9 {: D. C6 E) N+ [ 很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；; I. h) x5 P8 y3 w9 H, x# s: Q
4 D- O" Z7 t1 O& \. m. j: a" Z; h7 q; z( ?! w. E
3、受员工尊敬或信赖的程度：% Q u: \9 l4 [ o
. a* U& _9 D8 ~5 K1 w0 @
7 |( s, \' h/ v- J; y- N 很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
# S4 B# t% I) L, f% G& E
& }- a3 G5 b2 m/ J# S/ G: U5 R/ z: b* j% S
4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：# l: I5 h3 ~4 e/ v- R5 y
1 K/ @ s' S( `4 F
5 A3 ~3 s" @" n; G 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；0 E1 L$ {9 L+ v% z
8 e# e0 S0 Z5 [1 M0 a+ e
' Z$ b1 v; g4 q. T1 K. H 5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：& T- a7 Z e5 a/ E! |) Z
8 P3 E& Z0 }1 |; N, Q7 A/ v1 a
3 t4 |8 x+ _: ]8 k+ X3 l0 w
很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；
% }- Y: e) j0 }; a$ B l p. B7 e, q$ M0 I
- z1 X( w0 E! y* N5 ?- t* H 6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：
- P! x4 p2 i( H* O% X. K, i, r( t& q9 z0 t- A/ A! b
3 j2 W1 _; C0 Q# \3 I% I$ Z( W
很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；
8 w, {& ?/ c/ f) Q& l
5 w+ q0 j( g2 B8 l: N: c" W4 ~! T. e. ~8 X8 B
7、与员工的沟通能力和效果：
/ o- P) L5 W0 o+ c0 `* b
7 _$ \9 E: {+ D: j0 o7 X5 f
9 ] V- F: B y1 L; o, E 很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；/ T6 i3 @; k+ G) y) i6 S& ]8 E
) o! T2 V4 T) y2 X1 W
9 D% [8 b9 [9 C! { （感谢中人网会员刘先明先生供稿）
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发表于 2008-9-5 21:11:00
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