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5楼
发表于 2007-10-29 15:03:00
|只看该作者
|楼主
RE:请教年终考核的有关问题
|
谢谢各位大虾的指教。有几点要详述如下：# L& n5 x+ x, a
1、我公司的确没有成系统的考核体系。无论是老板的支持或是考核部的人员配备，还是整体的大环境，都不曾有。现在的确是纯粹为考核而考核。
9 }& A2 Z! S4 i; g, [2、我公司的考核是一阵风式的，并无系统而言，全看老板的一时心情与兴趣。02年有过KPI，03年有过业绩合同，05年有过360度，07年是追踪各一级部门业绩完成率。其实，理论上的东西，大家都知道。绩效管理的周期循环是最理想的状态。可是面对各位高管的冷眼，真的是心有余而力不足。# [9 @ m" ^/ a' y' `
3、原本今年只有针对一级部门业绩指标的追踪计划，从年初一直在做。因为觉得没有对人的绩效评价，那么无论是薪酬调整还是年终奖金发放，都没有依据，所以向领导提出，还是要进行对人的考评，原本想一步步来，就像林白兄说得那样。可没曾想，领导来了兴致，让我两个月内拿出结果，赶上年终奖的发放，顺便再全员调一次薪。小女子真是欲哭无泪啊。1 v( r3 Z7 u. C' ~, J
4、我最初的设想：1 x9 f. j; C& F2 `- Z: x' O, X
4.1中高层：以半年度或年度为周期，依据他们所签订的承诺书，经结果为导向，另外参考诸如人才培养、流程改进、制度化建设等指标。版主说的360度很值得考虑。7 V3 g' r v9 T( W
4.2基层员工：再细分为销售、研发、职能，以季度为周期。
2 B3 l) W" r9 b: |& T) U 销售：主要看业绩、利润率、回款率等硬性数据，请营销中心考核即可。
8 ]( L) a* v( n" ` K 研发：要考虑开发周期、设计评审结果、团队精神。但这其中复杂的因素较多。
5 c9 w2 T& H0 ]" J0 f 职能：主要看日常工作计划完成的准确性与及时性。
2 m( b- w2 J( Q- G7 @- x" [4.3一线工人：以季度为周期。考其出勤率、工作质量等方面。
# {% z4 e* `, N3 m/ O' Q; u. G5、我设想有自评分与上级评分，但上级评分到哪一级较适宜呢？而且自评分与上级评分的比例多少较合适？这还在考虑当中。* v1 D% n0 ?* p6 k6 v
我还在绞尽脑汁地想，也希望大家多费心帮忙，就算是扔板砖也好呀！[em09] |
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