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管理日志（三）----不要打击下属的积极性

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[LV.10]以坛为家III

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电梯直达

楼主

发表于 2008-10-8 19:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

[font=楷体_GB2312][size=12pt]曾经看过一个故事，说的是一位老演员要参加一场演出，在排练中这位老演员的一位徒弟向师傅指出了他的鞋带松了，老演员用感谢的眼神看着徒弟说：谢谢你的提醒，你的观察力真不错！然后蹲下身把鞋带系上了，但徒弟一走开这位演员又把鞋带解开了，旁人看到了就问演员怎么这样，演员回答道：“我的徒弟能发现我的鞋带松了证明他有很强的观察力，我要肯定他的发现，为什么我又松开鞋带呢，因为我扮演的是一位旅途劳累的学者，我用松鞋带这样一个动作来表示他的劳累。”旁人问为什么不告诉徒弟真相呢？演员说：“以后有很多的机会去向他传授这些知识，但现在我要保护他的积极性。”[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]最近我安排一个人去负责周围环境的安全标示，我跟他说你自己判断哪里该贴标示哪里可以不贴，他叫了两个人一起去贴了，我比较喜欢跟进工作的进展，所以过了半小时我就过去看进度，我看到一些地方已经贴了醒目的标示了，他们三个人正在忙得热火朝天，我问了一些情况便又离开了，又过了一小时我又去看了，这时基本已经搞得差不多了，我看到他把一些看起来没有必要的的地方也标起来了，但看着他不亦乐乎的忙着，我还是没有指出来，后面搞完了，他要下班了我让他到办公室聊一下，我跟他谈了我的看法，觉得贴得太多了，他说你怎么当时不讲出来？我说如果我当时就讲出来就会影响你的判断力，你就会不知所措，你可能就不知道该怎么贴才好，而且那时你就失去了自己的思考，再说当时旁边还有其它两个人，我不想当着别人的面讲一个人，我说我交代这样一件事给你是希望你能把自己的理解表现出来，让你有自己的理念，而不是完全在我的思维方式下工作。但我为什么要指出来呢，因为我在不打击你的积极性的前提下希望你能改进自己的工作，知道还有那些不足的地方，这样对你而言印象会更深刻。他认同了我的做法，接着我们一起到现场去确认标示的适宜性，进行了修正，我也接受了他的一些意见，而他也从中明白了做事应该有自己的主见，但考虑问题要全面。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]我们经常会交一些任务给自己的下属，但是千嘱咐万嘱托你要这样做或那样做，唯恐下属不按你的要求做，有些甚至把要做的细节都写出来了，这样做扼杀了下属自己的思考空间，当下属提出一些疑问时，我们又总是找这样或那样的借口来为自己的做法解释，结果下属就会失去自己的判断力，积极性也受到打击，再也不敢提问题，因为提了也白提，还惹来一身骂。这样的任务其实就是在执行你的理念，你的理念你来执行可能可以完全落实，但因为他不是你，结果他既不能发挥自己的能力又受限于你的理念，最后执行的结果还是不如人意，这个是可想而知的。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]有一句话说的是你要想成功，首先你要让你的下属先成功。我们每个人都是一个独立的个体，也都会有一个成长的过程，下属的成长历程也是作为上司的你所经历的，在你被提拔之前，你的上司在晋升之前是不是也培养了一个成功的你？如果他的下面没有一个可以顶上来，那么作为晋升的考核指标之一[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][font=Times New Roman]—[/font][/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt]培养下属，至少这一点事做得不怎么样的。据说有一个公司开了家分厂，有一位领导因为那家分厂离家近就想申请调动过去，开始高层也同意了，但到真正要调动了，高层犯愁了，你走了找谁顶你呢？他本人也找不到合适的下属来定他的位置，结果他的申请被否决了。培养下属不是把你的理念全部灌输给他，而是要引导他的独立思考空间，理念是跟个人性格相结合的产物，每个人的性格特点皆不同，你不要期待别人跟你的性格完全一样，那么你也不要期待别人能完全接受你的理念，如果你强迫要求下属全盘接受你的理念，那么也就意味着下属将丧失他自己的思考性，在重任到来之时就会有疑惑，我到底行不行？因为我一直做着别人又做不像，我对自己没有把握。[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]给下属一个肯定的态度，那怕眼神，都能让他们动力十足，下属的成功从而也将推动你的成功，其实是一个双赢的结果。[/size][/font]