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组织绩效如何衡量

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吕子    

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楼主
发表于 2003-3-4 20:04:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司的绩效考核通常都会根据考核对象分层次分类别，但是就我了解到的，很少有公司在做针对公司各部门工作效率、价值贡献度等的组织绩效评估。那么组织绩效评估应该评估什么？如何评估？各位在这方面有什么高见和宝贵经验，敢请指教一二。
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tanly    

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沙发
发表于 2003-3-5 10:27:00 |只看该作者

我也想知道啊

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b1313    

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板凳
发表于 2003-4-13 08:51:00 |只看该作者

随公司的不同而不同

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jonathan1179    

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地板
发表于 2011-5-11 17:01:29 |只看该作者
基于不同的认识，对于组织绩效有不同的理解，但是对于企业来讲一般就是赚钱，赚钱的方式很多种，有基于能力而获取的竞争优势，有基于价值而获取的竞争优势，还有基于资源的，管理的，着很多，对于不同的认识就需要进行分解，如果按照资源的观点，那就是人力资源，组织资源，客户资源，等等然后再到各部门的工作职责设置指标，形成指标体系，这样就形成了对一个组织的绩效的考核管理，但是有时候，好多认识都是有偏颇的，因此就整合，这里面就有一个权重的问题，这个可以大家商量决定，方法很多，不见得都好使，平衡积分卡就是一种不同观点的整合的考核体系，当然你也可以自己设计。
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包身工    

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发表于 2011-5-17 16:37:36 |只看该作者
谢谢分享
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2011-6-2 22:44:12 |只看该作者
从平衡积分卡四个维度设计绩效后指标。
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