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[原创] 关于《大公司如何建立招聘体系》的看法：

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2007-12-28 15:29:00 |只看该作者 |倒序浏览

[I]原帖：本公司是设计单位，有人员5000多人，二十几个科室，每个科室的专业性都很强，目前招聘工作都放在科室进行，筛选简历、面试等都由科室经理负责，简历也直接发到各个科室经理那里，这样人力资源招聘工作者好像并没有作招聘的工作，只是做一些组织工作，并且这样人力资源部对于人员也不好把握，请问大家对于这种大型的专业性很强的单位招聘体系应该如何建立更好，谢谢。 [/I] 看得出这是一家事业单位或有着国企背景的公司，各部门以“科室”相称，那人力资源部应该叫“政工科”或“人事科”吧，在这样的单位里，内部关系错综复杂，权力管理层层叠叠。如果人力资源部门的负责人没有深厚的专业和个人背景，很难实现规范管理制度的顺利推行，如何让用人部门信服你所谓的招聘技巧存在很大的难度，很可能出现两方互相不信任互相拉锯的局面。我认为，一个招聘体系的建立不一定是以把核心工作集中到人力资源部为标志，尤其是在针对技术部门人员的招聘过程中，其面试的关键本来就在技术能力层面，需要用人部门最后把关，在这个现状的前提下，人力资源部只来做组织和管理工作未尝不可，用人单位完成招聘，他就要对这些人员的使用负责，毕竟还有公司生产计划对其进行约束，人力资源部一方面可以加强对各部门长进行招聘技巧的培训，提高其面试的质量，另一方面做好入职人员的资料审核和背景调查工作。将普通招聘工作分配到用人部门未尝是件坏事，从人力资源部存在和发展的角度讲，有必要将一些边缘的、烦琐的事务性工作下放到各部门，然后人力资源部可以把精力集中到其他方面，比如核心关键人员的挖掘储备、培训及考核体系的完善等等，感觉到目前中国的人力资源部正在开展轰轰烈烈的“夺权”斗争，试图按照教科书里的描述将散落到其他部门的“人力资源式”工作拉到人力资源部来，事实上这难免有些揠苗助长的嫌疑，人力资源管理的发展应该是一个厚积而薄发的过程，只有将人力资源管理做成技术，让公司领导及普通员工认可你的工作，才可能逐步提高部门在公司当中的地位，实现这个行业的发展和振兴。白活完毕，不用谢！[EDIT]用户“人力车”于2007-12-28 15:40:52编辑过此帖。[/EDIT]