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假如你的老板是个白痴，你会当面这么说他吗？2 Q' m) P4 y0 Z* h+ h, Z
恐怕你永远都不会。研究发现，造成办公室紧张气氛的最大因素，不是公司股票的涨跌、美国次贷危机的影响或者企业的战略正确与否，而是一些看似细微，却剪不断理还乱的人际关系。
7 H# O* w6 Z; ?' k# y- l% w7 W 办公室里的人际关系，[url=http://js.job234.net/]http://js.job234.net[/url] 俗称“办公室政治”，所有关于企业管理的经典著作对此几乎没有阐述。最近，英国一部新书《你永远问不出口的办公室问题》填补了这一空白。作者露茜·凯拉韦针对普遍存在于办公场合的各种尴尬人际问题，给出充满智慧的回答。
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+ l; g; Z# Y" ? 午餐问题
0 P* @) r9 f( i+ G2 r 举一个例子，你敢中午出去吃一顿像样的午餐吗？这问题看似简单，却常常困扰着银行职员。我们常常听到这样的抱怨：“我的同事中没有一个人好好吃午饭。他们要么在座位上迅速扒几口快餐，要么一边工作一边嚼几块饼干或巧克力。我可以肯定，花半个小时从容地吃一份像样的午餐后，我照样能把所有工作做完。可是，既然没有一个同事出去吃午餐，我也就不敢那么做了。”
; _9 g" V! Y0 n+ b" S 凯拉韦给出她的解决办法。在她看来，问题的实质是认清自己是不是一个服从者。“有些人会打破规矩，想出去吃就出去吃。他们大多才华横溢，且有一股内在的傲气。他们中有一小部分人会因桀骜不驯而被开除，但更多人会以惊人的速度平步青云。”0 A { E& Z* p% F" B2 N% J
凯拉韦在书中不仅给出自己的观点，还列出部分读者在其《金融时报》专栏里对同一问题的留言。一名华尔街银行业务员说：“如果你想继续在华尔街混下去，就决不能出去吃午餐。养成这个习惯吧，否则趁早改行。”
8 y: N6 I! D. q: N 一名46岁的金融家则建议：“午餐是为聪明人服务的，他们利用午餐来建立客户关系。如果有人对此不屑一顾，那就对他说，这是一种商业行为。”
' g- X# s2 Y- O& S0 m, `4 v3 d4 ~ 书中列出的其他办公室问题还有：如何让我的妻子与同事打成一片？我该如何对雇员说你身上有股臭味？同事被炒鱿鱼，我该在他的离职卡上写些什么？……所有问题，凯拉韦均不厌其烦，一一作答。
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游戏规则
1 E6 s) v( F3 s t2 [$ p. k+ x1 O0 P. I 凯拉韦的新书得以畅销，反映办公室政治在人们的生活中占有越来越重要的位置。不少小说、影视作品纷纷表现这一主题。专家认为，导致这一现象的主要原因是社会文化发生变迁，比如旧时等级制度的崩溃、阿谀奉承风气的蔓延、用人标准的改变等。, ]4 d/ d. H2 h. }! t- X4 T }7 E7 h
以用人标准为例，现在的升迁越来越看中能力，而非资历。你的老板很可能比你的孩子还要年轻，这使得传统的办公室政治变得更加复杂。[url=http://0757.job234.net/]http://0757.job234.net[/url] 凯拉韦书中就列了这样一个问题：如何与自以为是的年轻老板打交道？他可能没有你聪明，学历也不及你高，但钱却比你拿得多。7 x* Z6 [% ~ @3 `& R
特许管理委员会公司事务负责人约·科森指出，31%的人认为搞办公室政治是为了保护自己的地盘。她说：“这具有很大的积极意义，说明人们明白，要达到自己的目标，必须与别人合作。”: ^8 A' o9 a0 K" S
但同时，办公室政治的游戏规则变得越来越复杂。主管人员发展中心洛菲·帕克去年一份研究报告显示，“机构政治”已成为人们工作中的最大压力。该中心首席研究员克莱尔·麦卡特尼认为，这主要源于“人们对有限的机遇、潜在的升迁竞争激烈”。4 o$ [) @6 \, b; d+ ?: v
可是，新潮流带来新问题，因为有时候，一个人的快乐建筑在另一个人的痛苦之上。46岁的休·福斯就尝过这样的苦果。她应聘到美国一家公司担任经理，老板要她与同事们一起打保龄球。她解释说，她的手有残疾，没法打保龄球。可老板说，作为一名新经理，她应当出现在保龄球场。结果，她获得一份礼物和一张证书，上面写着：“以兹证明授予你‘掼球王’称号”。她感觉备受侮辱。% z4 S5 |- K: `9 K0 t% V/ _0 z
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利己主义+ [5 ?5 ?# n& J
办公室政治中最棘手的问题恐怕就是如何面对老板了。许多雇员认为自己的老板是傻瓜。他们想让老板认识到这一点，同时还要确保自己不被炒鱿鱼。他们会怎么说呢？4 Z( P' C6 I; N! F2 Y
凯拉韦在书中举了一个例子。在一项调查中，一名女银行职员要全方位评价自己的老板。她抱怨道：“他创造了一个帝国，对自己评价很高，从不听别人的意见。”但她不敢说出真实想法，即使调查保证采用匿名形式，她还是担心被认出来。
3 U0 ]& x' x8 [. ~1 d7 j0 L 凯拉韦说，面对这种情况，人们总是选择回避，因为“大多数公司的组织结构使雇员几乎不可能说老板坏话”。3 _& a# d* `( [" ?
一名银行职员表示认同：“我们的思维纯粹是利己主义的，说真话不可能改变老板，却可能伤害自己。”) \* O1 C e ~' ~: y" R8 v6 n
也有人对此不敢苟同。[url=http://0760.job234.net/]http://0760.job234.net[/url] 一名退休的执行总裁认为，诚实和坦率有助于改善管理者形象。“我曾经接受过这样的评价，我的两名直接下属说我冷漠，缺少人情味儿，我想了想，觉得他们说的有道理。”7 `' N' H8 m" m5 R
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同一个问题，却出现截然相反的意见，那么凯拉韦写这么一本行为指南的书有何意义？对此，凯拉韦解释道：“针锋相对的意见有助于人们认识自己的真实思想：尝试理解你不认同的意见，可能比理解你认同的意见更加有用。” - V5 Q0 `4 Q+ v) }! j# @2 r6 m+ Y
' p2 `% d3 D# W" v华夏人才网[url=http://bbs.chinahrd.net/www.job234.net]www.job234.net[/url]整理 |
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发表于 2008-10-20 16:25:00
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