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公司的企业文化建设一般应包括哪些内容

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-8-29 08:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

目前不管是国外还是国内，对于企业文化的定义都不统一，具说有240多种。但我觉得不同的企业，它的文化建设应该包含不同的内容。对于中国的企业来说，我觉得其在企业文化建设过程中应当更多的体现中国文化的因素，但是中国文化讲的是人情，是抽像化，复杂化管理。有人说现在一直在提倡的“以人为本”的管理不就是“人情”，哪是否与“以人为本”的管理就是“人情”化管理说呢？其二者之间有否相通的地方？又会不会与企业在制度建设方面产生矛盾？而如果这一切必然是矛盾的那中国企业又应该如果去处理好这一关系？现在很多人都把企业文化、绩效、招聘等等涉及人力资源管理的工作看成是人力资源部门的事情，即使是很支持人力资源管理工作的人（非专业人力资源管理人）更多的只是口头上的支持，喊的口号一大堆，可是真要执行起来却困难重重。而执行力不好必然会影响工作的成果，这样就会让人觉得人力资源管理的工作投入的资金都白搭，而更加不重要人力资源管理，将其看成是“打杂工”，如此恶性循环，使人力资源管理工作渐被“边缘化”。其权威性也大大折扣，从而进一步影响其工作的开展。而企业文化建设本来就不是一件好办的事，加之人力资源部门本身的“处境”尴尬，国内外对企业文化建设又各不相同，如何建设符合自己的企业文化实在让HR头痛！（因为老板的支持很多也只是在口头上，要想改变这种状况恐怕要从转变全公司员工的思想和管理理念入手，而这也是一项“大工程”啊！）请问人位高手，如何建设符合企业自身的文化？企业文化的建设过程（流程）是怎么样的？其又应该包括哪些内容？