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高效管理课程

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2008-10-29 17:03:00 |只看该作者 |倒序浏览

课程简介： “管理”说：你要在规定的时间里完成这个任务； “领导”说：跟我来，你会做到像我说那个样子。确切地说，领导是一项功能，目的在于激励和释放周围组织内其他员工的工作潜力，而非某个具体职位；只是在具体企业当中。可能高效率的高级主管花40%-80%的时间进行领导，现基层管理者只花20%的时间进行领导职能的运用。领导在组织中往往扮演多种角色，不仅是意见的聆听者，还是矛盾的协调者，工作热情激烈者等等。然而遗憾的是，在目前我们的企业之中，这种领导能力往往是短缺资料，而这种短缺往往体现在： 1、下属中不乏有能力者，但作为这支团队的管理者却无法使这支团队发挥最有效的战斗力。 2、很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵只有带不好兵的将军。 3、身为领导，自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙但是又怕他们做不好, 于是你把所有的事情往自己身上揽，结果不能有效的对自己和团队进行压力管理。 4、还有很多企业都遇到的问题，企业发展很快，人员扩张迅速，但管理却往往与发展脱节。课程目标： 1、使学员了解自身的管理风格，准确测评团队角色，适应特定的管理情景； 2、总结提高集体沟通质量的途径； 3、学习“教练式”的领导工作方法； 4、掌握沟通的原则与方法； 5、根据科学的测评了解自己的管理风格； 6、提高管理团队决策质量的方法； 7、在管理员工时，学会如何授权及主动沟通的原则及方法；来源：三人行拓展