[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！

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亦邦人

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楼主

发表于 2005-7-14 15:10:00 |只看该作者 |倒序浏览

绩效考核管理办法绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。第一条目的与作用 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、奖金发放、职务调整和工作改进。第二条范围公司全体员工。第三条公司员工考核分为试用考核、季度考核和年终考核三种。 1．试用考核本公司聘用人员均有试用期。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门主管或经理负责考核。试用部门考核之后，应将考核结果和《转正申请审批表》一并呈报人力资源部核准备案。 3．季度考核于每年3月、6月、9月、12月下旬举行，但经决议无必要时可以取消。 4．年终考核（1）于每年12月25-30日对员工进行本年度考核。（2）考核时，各部门主管/经理应参考季度考核记录及考勤记录，认真填写考核表。第四条考核原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。第五条　考核年度：自1月1日起至12月31日止。第六条　试用人员不得参加考核（仅参加试用考核）；第七条考核等级考核等级分为：卓越、优秀、良好、合格、较差共五个等级，成绩按权重系数和等级计算，考核总分为100分。 1．A-卓越等级（权重分90-100分） 2．B-优秀等级（权重分80-90分） 3．C-合格等级（权重分65-79分） 4．D-较差等级（权重分50-64分） 5．E-极差等级：（权重分50分以下）第八条季度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优秀等级以上： 1．所请病假、事假（不包括公假）本季度合计数超过9日数者。 2．旷工日数达1天以上者。 3．本季度受处分未经抵消者。第九条年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优秀等级以上： 1．所请病假、事假（不包括公假）合计数本年度超过20日者。 2．旷工日数达3天以上者。 3．本年度受处分未经抵消者。第九条　同一季度、年度内员工处分可用相同奖励等级给予抵消。第十条考核用表： 1．《管理人员考核表》—主管级以上管理人员考核使用。 2．《业务人员考核表》—业务人员考核使用。 3．《普通员工考核表》—普通员工考核使用。第十一条考核程序 1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 2、员工对所有考评部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考核负责人； 4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 5、具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。第十二条季度绩效奖金的发放： 1．季度绩效奖金组成：行政辅助人员：本季度工资总额10%+辅助奖金+考评奖金操作人员：本季度工资总额10%+操作提成+考评奖金业务人员：本季度工资总额10%+考评奖金　　2.　员工于考核季度内，根据如下考核等级列发放季度绩效考评奖金：卓越：加发绩效考评奖金500元优秀：加发绩效考评奖金300元合格：加发绩效考评奖金0元较差　减发绩效考评奖金30% 极差　减发绩效考评奖金100% 第十三条年终绩效奖金的加发与减发： 1．年度绩效奖金组成：行政辅助人员：年度双薪工资10% +考评奖金操作人员：年度双薪工资10% +考评奖金业务人员：年度双薪工资10%+考评奖金 2.　员工于考核年度内，如有下列事情之一者可加发年终绩效奖金：（1）通报表扬一次加发绩效奖金300元，并加权重分1分。（2）记功一次加发绩效奖金600元，并加权重分3分。（3）记大功一次加发绩效奖金1000元，并加权重分5分。（4）年终考核等级：卓越：加发绩效考评奖金800-1000元优秀：加发绩效考评奖金500-800元合格：加发绩效考评奖金0元较差　减发绩效奖金30% 极差　减发绩效奖金100% （5）以上各种嘉奖记功可重复计算，加发年终绩效奖金。 3.　员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终双薪奖金：（1）所请病假、事假（不包括公假）合计数超过15天（含）者，减少10%；超过20天（含）者，减发20%；超过25天（含）者，减发50%。（2）通报批评一次减发300元。（3）记过一次减发600元。（4）记大过一次减发1000元。（5）以上各项可重复计算，减发年终双薪奖金。 4.　员工于考核年度内，考评结果为优秀等级以上，第二年度调薪5%-10%，加薪基数为上年度基本工资。 5.　年度考评中下半年因转正已经加薪者，第二年度调薪不予考虑，特殊情况例外，但可按考核等级加发年度绩效考评奖金。第十四条　绩效考核结果，将作为员工调薪、升迁的主要依据；考评达到优秀等级以上的员工，公司将提供各类培训机会及其他福利。第十五条季度考核中连续两次考核等级为较差者，予以辞退；对于一年内考核累计有二次较差者，亦予以辞退；季度考核当中，考核等级为极差者，给予无偿辞退。第十六条服务未满1年员工，其年终双薪、绩效奖金按其服务月数比例发放。第十七条　保　密 1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开； 2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。第十八条　本办法经总经理批准，自颁布之日起实施，最终解释权归人力资源部。