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【已总结见82-83楼】是你身临其境,将如何做?

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楼主
发表于 2011-8-30 20:23:04 |只看该作者 |倒序浏览
真实案例:
有一做HR超过10年的A君,其专业能力和沟通协调能力较强,对生产管理和品质保证(注意,不是品质管理)也有见地,在原大型公司任职经理岗,一直做的不错:业绩被公司认可,人际关系和沟通被同事信服信赖。
后来在2008年4月,常诚另外一老板朋友B君找到常诚,请介绍一名懂生产、懂HR和采购的生产副总,于是,常诚想到了A君,就介绍了给B君。两人经过近9个月的接触交流,达成一致意向:A君入职B君公司担任常务副总,主管生产工厂一切事宜。2009年年初,A君走马上任,将生产理顺的过程中,时刻感觉到了工厂未按劳法规定给予相关福利给员工,随与B君算账、沟通,让B君自觉遵守了劳法规定,生产工厂产生的效率和效益得到了董事会认可,且在当地街道,该生产工厂也有好口碑。
可是前不久,B君因身体原因离任,将公司交给儿子C君打理,C君自打理公司之后,不到2周,即要求A君:将公司的制度做成2套,一套制度应对法律规定的,一套制度中取消年假\丧假\婚假\产假等等一切有薪假,凡是有这些假期的人员都要扣工资。
当领到此任务的时候,A君拿出各种各样的理由和依据试图说服C君,同时也请病中的B君出面以及公司的其他高管比如销售副总、财务副总和董事会成员出面,但C君坚持一点:“等员工告了再说”,必须将公司制度这样做这样执行:检查的话拿出应对的制度,实施中拿出扣假期的制度。
% `3 c& g2 l2 w, p6 f" t1 t
A君看争取无望的情况下,感觉自己白做了10年的HR,更不愿意这样做为自己职业生涯画上不守法的污点,可是面对病中的B君当初的真诚、养病前的殷切期望,狠心地辞职又于心不忍。

' W0 K( Q3 M$ y" \" J
如果你是A君,将采取怎样措施继续挽回C君的错误决定?
' B4 {7 ^& d3 ^6 c" }( M2 P, i
9 j$ \+ [0 p  o6 @8 H+ V, `% W. I. u
已总结见82-83楼(点此则进入)
3 Q: w. f$ a' n
本帖最后由 常诚 于 2011-9-2 10:10 编辑 , S6 F8 R  c  r8 U! [
- M7 W: k2 Z3 O+ g) z& y# X7 H! t6 x
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 18 好话题!
markkk2010 + 8 + 15 经典问题积分!
陌上雪 + 20 感谢话题分享

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请大家参与话题分享,感谢感谢!

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沙发
发表于 2011-8-30 20:34:45 |只看该作者
其实最为A君,能够在C君要求改变制度时多次沟通,并能联合B君、其他部门主管,说明这个人沟通能力确实比较强。但是他只懂得沟通,却忘记了变通。作为HR应该引导新老板,将目标关注点放在大方向上。这才是HR该干的事!
0 N& s- y* [$ X- v/ Q; n, T7 m# R. @! L! }$ C! L+ B# b
本帖最后由 宠着小猪 于 2011-8-31 08:50 编辑
+ Y8 k& P8 f# s3 H3 |" G0 g" x/ R5 t; ~+ D* E# s

点评

终南野老  这是最大的事。  发表于 2011-8-31 13:00  回复
常诚  我倒是想知道如何变通  发表于 2011-8-31 22:54  回复
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常诚 + 10 变通!

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不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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虾米~菜苔~

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勤劳的小蜜蜂 爱在中人 义工贡献 论坛群英谱 中人旗帜勋章

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发表于 2011-8-30 20:36:08 |只看该作者
找个机会,让员工告了再说。

点评

HR剑客  不撞南墙不回头,就让他撞一次吧!  发表于 2011-8-31 10:06  回复
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陌上雪 + 5 太冲动了吧?

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发表于 2011-8-30 20:38:15 |只看该作者
B君呢?我认为问题的系铃人在于B,A应当动员B来说服C
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陌上雪 + 5 长大的孩子有自己的主见啊,难以说服 ...

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发表于 2011-8-30 20:46:14 |只看该作者
1、找托向劳动监查大队举报。; r' n2 B6 y4 a8 \% ^' B
2、对个别员工激化矛盾,让其提起仲裁。) l) }- z: c0 S  k$ k, }& N
通过事实的后果来改变C君的想法。有时候我们需要用问题来解决问题。 本帖最后由 Apowere 于 2011-8-30 20:47 编辑 3 d1 P: M0 |' L7 T* l+ f
4 ?. K2 n+ e: f( K
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我的空间:http://community.chinahrd.net/home.php?mod=space
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发表于 2011-8-30 20:51:37 |只看该作者
只有B君能说服了,否则只有政府、法院出面才有效了。
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发表于 2011-8-30 20:55:11 |只看该作者
,秀才遇上兵~~
4 V, P( L* F' f* O" K- I9 n  n; Q) }, E  n/ e4 |  l
     回到问题中来,小妮子有一点很不理解:“一套制度中取消年假\丧假\婚假\产假等等一切有薪假,凡是有这些假期的人员都要扣工资”,这个是为了节约公司成本而做的吗?
8 C5 n- b# U) l; P$ \0 d4 P     如果是我遇到这个问题,我有个想法,从三个方面来进行说服:
; Y7 Z+ a- T/ f: B     1、拿出员工投入产出比数据,用数据说明;% u6 B* O" r' a' C
     2、举两个已发生的情节严重的劳动纠纷案例;
; i& a% `* S* G  x4 u& W: U: Y     3、再次请出老爷子和C的爱人出面做工作。
5 n/ u+ [7 j% W. v* u' k
. {. _8 h" |- t! Y; y
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markkk2010 + 11 个人认为很赞!
陌上雪 + 10 感谢参与

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小学有三宝:起立、敬礼、老师好;
中学有三宝:补习、熬夜、拼高考;
大学有三宝:复制、粘贴、过就好;
谎言有三宝:天长、地久、爱到老;
韩剧有三宝:车祸、癌症、治不好;
围脖有三宝:关注、转发、评论好;
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发表于 2011-8-30 21:08:06 |只看该作者
同情A君的遭遇 个人愚见是这样滴:0 j6 n4 |- L: e
1、还得需要B君出面调解,毕竟父子沟通更容易些;
' @* }9 Z4 b# Q. h2、既然C君如此坚持,许多人说服未果,那就来招狠得,让他当一回被告,让事实来教育他;
' V* h- Y; j4 }3 m3、或者先按C君的制度执行,相信员工不会接受突然没有假期并克扣工资的做法,一段时间后忍无可忍,员工自会想法维权。
  s" d; Z" ^) N4、和C君谈判,如果他坚持自己的意见,我只能离开,尽管不得已而为之;
: o0 ]# a; n& C# ]0 P8 a5、将问题提交董事会,毕竟之前董事会认同A君的做法,由董事会出面协调,给C君施加压力。
  B, l% e2 X5 z' H' H* Y! ]# x4 d/ j, G! w
1 x4 R" {; l. I0 Q
本帖最后由 hunsons 于 2011-8-30 21:10 编辑
8 F2 o! p: O: Z2 j& ~; N& m2 Q$ Y. e" z; R
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没事我出来溜达溜达。。。
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发表于 2011-8-30 21:18:15 |只看该作者
想起一位驴友曾经说过的一句话:玩什么不重要,关键是和谁一起玩。
' F* L/ a% }3 m  O/ Z% j3 J  H2 l& Q7 `
所以如果是我,我会和B君说明情况,在劝说无果的情况下,辞职走人。
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发表于 2011-8-30 21:50:23 |只看该作者
看了楼上几位的,再结合案例,B说服没有用,董事会说服也没有用。我在想是不是A和C之间私人关系方面处理的不好,C故意找个理由让A自己走人?制度只是一个让A烫手的山芋。还有一种可能,C上任的时候A已经把公司的制度完善的很OK了,目前执行很顺畅,觉得没有必要再设A这个职位,自己完全可以担当A的角色,从而节约一些成本。还有一种可能C借机把A赶走,提拔自己手上的人。以上假设,第一种需要A和C找个适当的机会沟通,第二、第三种需要B出面协调。 本帖最后由 jinhui84 于 2011-8-30 22:00 编辑 / O9 v6 c4 G9 o

4 i$ S/ I7 K/ ?) p- `: y

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markkk2010  很赞!  发表于 2011-8-31 09:12  回复
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