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本帖最后由 aling0201 于 2013-8-28 16:13 编辑
近年总在听人大谈人力资源，把这个部门捧得很高，什么老板的左膀右臂，什么公司的战略规划部门……但是我所知的企业很多就是人事、行政、总务集于一体，以行政总务（包括食、宿、水电、清洁、门卫、办公用品、固定资产、社保、工伤、办证等等）这些杂事项为主，人事只是最常规的招聘、培训、人事档案资料的处理等等。有些企业说做绩效考核，说是一、二年都没有能够完成起步工作。更别谈人力资源规划什么的。
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我现在的企业是外资，总人数不足150人，设行政人事部，隶属总经理管理，部门设主管一名、助理一名，其他的就是诸如司机、保安、清洁、食堂的工作人员了，连个水电工都没有，现在我是让助理兼的水电工，但是老板说这么少的人，不需要二个人，要我减掉助理一职。我来公司时计划的是把人力资源和行政总务分离操作，行政总务交助理承办，自己督导。而自己可以专职做人力资源工作，但是根据目前的一个发展状况，我觉得很难实现自己的想法。（顺便说一句，我来公司快一年了，来时只我一人，助理入职才半年，也就是说我已经投入将近5个月的时间计划专职做人力资源，只是没能达成。）9 t/ z8 a4 o- G/ |! ^# s
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顺便说一句，我经历的第一家公司是人力资源和行政总务分部门的，2000人的民营制造业。我当时是做人力资源的，安排的主要工作是企业文化，其实主要是人力资源的学习和提高阶段。（当时入职时是一个部门文职工作，后因主持厂庆晚会、创办板报等工作表现非常突出，被老板指名调到人力资源部的，所以得到了不少优待和帮助，成长比较快。）三年间人力资源的六大模块除人力资源规划，其余地我都有经手操作过，甚至参与了不少工厂管理。但基本上没有插手过行政总务工作。
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然后应聘到一家公司，虽然说也是人事行政一个部门，200人的公司，但是把招聘培训、薪酬福利、行政总务分了三个助理来分担、加经理和前台总共就是5个办公室人员。我当时负责的主要是工作分析、招聘培训、企业文化和文控管理，行政总务工作参与的也非常少。" M% n+ l6 v4 G J) ~1 N" i
4 F3 l/ u, S2 K0 O! p昨天看书，在书中看到对于目前现有不同性质和规模的公司设置专门人力资源部门的情况，比例竟然也不低，对人力资源的描述现状似乎不很乐观，但前景还是看好。所以有点奇怪，想向大家了解一下真实情况。( w8 D! z1 Q. t3 v; n; H
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1、你公司有设置专门的人力资源部门吗？还是其他部门（包括财务部兼任、总经办兼任、行政部兼任等）兼任的？* i$ D, c' o5 g% f; n
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2、你公司的性质、规模如何？人力资源部门或兼职人力资源的部门组织架构的设置情况和人员配备情况是怎么样的？如果方便的话，可以透露一下人力资源部门各岗位的薪资水平吗？这个薪酬水平你觉得满意吗？
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3、结合你的实际情况，你怎么看人力资源部门现阶段在企业中的位置？
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发表于 2008-9-11 09:24:00
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