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职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

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发表于 2008-8-5 10:54:00 |只看该作者 |倒序浏览
作为人力资源开发领域的工作者,我坚持认为人力资源不能停留在研究用的领域中,而更多的关注在开发,开发就分为两种,一种是中短期开发,也就是培训的范畴,培训技能、企业文化培训、理念培训等,都是希望在短期内能看到明显效果的,另一种则是长期开发,也就是职业规划。 - w! t8 Q# X3 f( ~) M; b4 B# K- l) j1 p8 A 不知道,具体有没有调查数据,我只能说说我预估的数据吧:刚毕业的学生,有明确的正确的职业方向的,所占比例不超过5%,工作3年以内的,这个比例会有所上升,但也不到25%,工作5年及以上的,所占比例不到40%。 0 t4 ~: \: Y# E) r o; K7 t9 ]4 e$ p) @4 ~' b4 E 可以毫不夸张的说,大部分人都不知道自己想要什么,能要什么,怎么要。浑浑噩噩的做着被安排的事情是大部分人的普遍特征,包括众多的管理者。唯一有高比例的职业规划的人群,应该是创业者。估计比例在70%左右。. C) {7 x8 A0 K, }% { 2 x. A- D8 P' b 所以,企业的人力资源工作者,其实也需要扮演一个很重要的角色,职业规划者。 ' A% G3 \1 N, q8 g* l) w1 S8 | 2 Z# J$ h' Q a1 Q在这方面,我一直未找到合适的切入口,不知道能否请同行们提些看法,集思广益。我先说说我目前的思路。 9 C" [6 b& a0 t5 ` * t5 f/ m/ e8 U0 c! Q/ }. ]) c我目前的思路,是从任职资格体系着手去做,用各个级别的明晰要求去指引员工做职业规划,但事实上,做起来还是比较难。虽然任职资格标准体系建立起来了,但总的感觉要配套的培训成本过高,让员工自主学习又看不出进度。

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发表于 2008-8-9 13:54:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

呵呵,都没人敢答你。
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发表于 2008-8-9 23:46:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

我也要对员工进行职业生涯规划了,有无合适资料分享
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发表于 2008-8-11 22:30:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

楼主说得对,大部分人都没有职业规划的,因为职业规划执行起来比较难,知难而上的人少,所以要求员工做职业规划要有耐心。
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发表于 2008-8-11 22:58:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

不知道怎样做
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发表于 2008-8-12 11:21:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

应该从任职资格着手,而且其他模块要能支持、配合。设定每个岗位需要达到的培训项目,取得的培训成绩(可以是公司内部的培训课程或社会的资格培训)、应达到的绩效等级、公司的其他奖惩等内容,使员工对希望的职位有明确的努力方向,规划自己的职业发展。个人感觉此模块需要人力资源各模块都比较扎实、先进,管理者有开阔、先进的思想。
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发表于 2008-8-12 15:13:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

我觉得要做好员工的职业生涯规划,需要去了解这个员工的情况,比如喜好,特长,专业技能等等。因为我是一名普通员工,作为我自己来说,我喜欢做自己愿意做的事,那样会让我工作起来很有激情,而作为公司,要帮助员工做他的事业生涯规划,我觉得应该切合员工的兴趣和特长,去看他适合在哪个职位上发展。
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发表于 2008-8-12 16:43:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

职业生涯规划可以做,但是变数太多,有时候做了反而不如不做,但是我们要建立这样的一种意识!
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发表于 2008-10-23 10:55:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

可建立公司的任职岗位体系的树状图,并注明各岗位需具备的素质与能力,使员工明确自己所在的位置,以及通过努力可以达到的位置,要达到之前需要补充的各项能力。
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发表于 2008-10-23 17:31:00 |只看该作者

回复:职业生涯规划,你们是从哪着手的呢?

职业规划这个概念谈的太多了,我觉得对当前的国内发展阶段有点讲的过分了、超前了。助长了浮躁的工作心态,弊大于利。
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